(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金 。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作 。
三、财务核算与管理工作
(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度 。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导_的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系 。
(2)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导 。
(3)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队 。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动_及工作积极_ 。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象 。
(4)作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者 。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保_在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作 。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼 。20__年我们将向财务精细化管理进_，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细 。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集 。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，
实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值 。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细” 。
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