优点：
每个人都是在项目中工作，完全专注于项目目标，领导者能够获得团队的优势 。
小组领导对项目完全负责，没有权利纠纷和多头管理问题 。
没有跨职能部门的沟通，团队之间的沟通与决策都非常高效 。
缺点：
权力集中在团队领导上，可能会产生专制权力 。
工程专营资源，若管理不够精细，将会造成资源的浪费 。
脱离其它组织可能会导致信息不够充分 。
适用场景：
适合特别重要、周期较长的突破项目或大型平台项目 。
最后
此四种产品开发团队组合，涵盖不同的项目情况，适用于不同的组织和场景，可根据情况选择不同的团队工作方式，以应对不断变化的外部环境，以实现项目的最终目标 。
一种产品项目的成功不仅取决于优秀的产品设计与开发团队的技术，还取决于不同团队和外部环境的不断调整，使产品或商业化项目的不确定性降低，并成功孵化应用 。
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