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工程项目部规章制度 工程项目规章制度( 二 )

生活百科记录


3）、负责组织对脚手架、安全网的搭设及高处或深基础、拆除等危险作业，编制专项安全措施方案，并组织实施 。

4）、定期组织安全会议和安全教育活动 。
5）、协调工程进度，尽量减少各作业体间的立体交叉作业 。
6）、组织抓好现场文明施工 。
7）、参加安全定期检查并落实隐患整改 。
8）、协助有关部门搞好事故调查，组织落实整改措施 。
9）、负责督促作业人员正确使用劳动保护用品 。
12、项目部安全员职责
1）、协助项目经理抓好安全工作，对施工安全具体负责 。
2）、每周组织一次联合安全检查；每天进行工地巡查 。检查安全措施和安全标准化作业的实施情况，发现问题，立即督促整改 。
3）、参与安全技术交底工作 。
4）、发现危及职工生命安全的重大险情，有权下达停工令，然后报告项目经理 。
5）、协调各作业体在设置安全设施或交叉作业时的矛盾 。
6）、负责督促隐患整改和进行违章考核 。
7）、做好有关安全会议记录，负责各种安全管理资料的立卷工作 。
13、项目部施工技术员的安全职责
1）、负责编制符合安全技术规范要求的施工作业方案，从施工技术上保证安全施工 。
2）、负责对检修工程、拆除工程及高处及基础工程、脚手架、安全网搭设作业编制专项安全措施方案，并组织验收 。
3）、负责对施工作业单位进行开工前的安全技术交底 。
4）、根据施工现场进度和环境变化，随时增补专项安全技术措施和进行补充交底 。
14、项目经理部作业长安全管理职责
1）、对本作业区内的安全管理负全面责任 。
2）、负责对作业区内的施工人员进行工程安全技术交底和班前安全交底 。
3）、负责按作业方案组织搭设和拆除脚手架、安全网、用电线路和装置及其他安全设施，并参与检查验收 。
4）、负责指派安全监督岗对危险作业实行全过程监控 。
5）、具体负责落实施基础坑边的安全防护措施 。
6）、负责工区内的现场文明施工：按平面布置图摆放材料保持施工道路通畅建立和保持良好的排水系统合理布置临时用电线路及时清理和外运建筑垃圾负责管理施工区域出入口，车辆冲洗等7）、负责督促作业人员搞好个体劳动保护，制止违章指挥和违章作业 。对双违人员有权予以教育、考核直至停工 。
15、安全监督岗安全职责
1）、对所有监护区域施工安全负具体责任 。
2）、负责检查、督促本区域作业人员进入施工现场戴好安全帽、高处作系好安全带、特种作业人员正确使用劳保用品(用电焊手套、防滑、绝缘胶鞋等) 。
3）、在本作业区域内，负责地面安全监护，设置警戒区，严防落物伤害 。
4）、在脚手架搭设、拆除时，负责全过程监护 。
5）、配合作业长，检查、监督临边防护、漏电保护，架设安全网，设置安全走绳等安全技术措施的落实 。
6）、有权制止违章作业、违章指挥，有权越级上报安全部门 。在发现有危及人身安全的情况时，有权命令作业人员从危险区域内撤出 。
7）、坚持安全巡查，制止违章，清查隐患督促整改 。
工程项目规章制度篇2
一、每周生产例会质量讲评
项目经理部每周召开生产例会，要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施 。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况 。对执行好的施工队可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改 。对工程质量表现差的包工队，项目经理部可考虑解除合同并勒令其退场 。
二、每周质量例会
由项目经理部技术负责人主持，参与项目施工的所有分承包领导及技术负责人参加，首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜 。
项目经理部技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行 。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据 。
三、每月质量检查讲评
每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目经理部技术负责人，再由项目技术负责人汇总后通报项目经理部有关领导和各部门 。对需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改 。

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