2、薪酬激励机制，是企业运用薪酬的刺激 。使得员工个人采取某种积极行为，努力实现某种目标，从而提高劳动生产率的做法，它对企业竞争力有巨大的影响 。对于一些条件成熟的企业，有必要推行年薪制的尝试，以形成对经营管理人员的有效激励 。
3、荣誉激励是一种终极的激励手段 。主要是把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进联系起来，以一定的形式或名义标定下来，主要的方法是表扬、奖励、经验介绍等 。荣誉可以成为不断鞭策荣誉获得者保持和发扬成绩的力量 。
4、工作激励 。是指通过分配恰当的工作，满足职工自我实现和尊重的需要，从而激发职工的内在的工作热情的方法 。
激励注意事项
1、激励员工要本着实事求是的原则进行，不能无依据的无中生有激励员工，这往往会走向负面 。
2、激励员工的时候要注意及时性，也就是说在员工取得一些重大成就的时候，及时性给激励 。
3、激励员工的时候要注意适度，精神激励和物质激励相结合的方式，不要一下来得过多过滥 。
激励方法见下面：
【6种激励方式】物质激励是最为直接有效的激励方式，而收入分配机制是否科学合理则是决定物质激励成效的关键 。感情激励就是通过强化感情交流沟通，协调领导与员工的关系，让员工获得感情上的满足 。目标激励就是通过制订科学的发展目标，激励员工为之奋斗，最终达成目标，满足自我实现的需要 。
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