亚马逊运营会遇到很多问题 。有的亚马逊运营自己有想法，会思考，基本都是自己独立操作，及时修正 。实在不确定再请示 。
有的运营是一遇到问题，从来不思考，立马就去问 。比如要不要合并变体、发货发多少数量、开多大优惠券、广告预算和竞价调整多少、标题怎么改、BD/LD报几号的都要请示领导 。有这个必要吗？
刚开始做亚马逊运营，经常问没错 。但是做了两个月了，还天天十万个为什么，这个那个怎么做就不应该了 。这样的话，要么就是不愿动脑，要么就是怕担责任 。如果你真是确定不了，拿着你的详细方案，一定要是准确的数据，给你组长看，给领导出选择题，不要出思考题 。
5.工作中出现重大问题，解决问题是首要，不要甩锅
每个人都会工作都会出现问题，第一件事是要处理问题 。比如社交媒体促销清库存了、秒杀不小心点错取消了、广告设置错了花了几百美金、发货计划创错了、产品标签贴错了货发走了...
遇到这些问题不要慌 。第一时间告知领导和同事，老运营和领导都是经历过风雨的人，可以快速处理异常 。
新人刚来，犯错了，比如说社交媒体清空了库存、产品给错了标签货发走了等等，害怕不敢说，自己解决不了，等到问题完全暴露出来无法补救 。
再比如，按照发货计划，货件该到港了，结果你去问跟单，跟单去问货代发现甩柜了，货件还没发出 。结果货代怪运营不及时跟进，半个月才询问跟单；运营说你说的那天开船，今日到港，结果甩柜异常为什么不给我反馈....
这情况赶紧先想去控制销量，降低广告预算解决问题；然后搞清楚职责问题，开船日、到港日、提柜派送日、签收日这几个重要节点是不是运营和跟单都要重视，双向责任呢？然后是不是后面就能避免了呢？
还有，你请教同事的、领导的给出的数据支撑一定要准确 。不要数据错误，让领导或者同事给了你错误的建议，结果你甩锅同事、领导；即使你给的方案所有的数据都是对的，同事或者领导给你建议，你去尝试，出问题的话也不能甩锅 。
因为大家给你建议，是帮你，决策权还在你手里 。你去操作时，你就要去严格把控各个流程，可能出现的异常都要考虑到 。要有规避风险的意识和措施，盯着这个事情 。
6.领导安排的主动做好，没有安排的工作争着去做
领导安排的工作就是你的本职工作，一定要想方设法做好 。亚马逊运营岗位职责就是
①查看销量、销售额
②链接是否正常、价格是否需要调整、优惠券是否需要续期或者调整
③回复买家消息，处理售后问题
④研究竞品，设置新的推广方案
⑤关注库存，及时补货 。关注在途货件，处理异常货件
⑥撰写listing，上架商品，及时与美工对接图片和视频设计
⑦制定CPC广告策略和秒杀推广方案、站外（含社交媒体）促进销量
⑧处理差评
⑨制定新品推广详细方案
⑩通过公司内部培训学习、论坛咨询、知识星球（比如说“花无缺的跨境大本营”知识星球）学习新的运营知识和最新亚马逊新闻政策 。
?统计分析销量流量数据、CPC报告数据、产品大小类目排名数据、关键词排名数据
?核算业绩和利润表
......
通过以上几点，努力促成业绩和利润目标
那么，没有安排的工作是什么？
你需要你有一双眼睛，一双善于发现工作的眼睛 。有的工作没人做，你敢不敢告诉领导，你可以去做，你有时间做；
亚马逊运营有很多异常处理，当遇到异常大家束手无策时，你有过这种经验，敢不敢站出来承担这个有风险的责任；
如果你没有相关经验，你敢不敢大包大揽，揽到自己身上去解决这个问题，比如店铺被封、链接翻新、链接被投诉下架等，你能不能主动请缨去通过各种渠道解决这个问题；
大家都不愿意做的工作，你敢不敢去做，敢不敢去尝试？
......
不要说你不会，没有一个人什么都会 。人要有对未知事项的解决能力 。都是慢慢试，查资料、找方法、请教各种各样的人，最后把异常和问题处理了 。
7.学到新东西，要及时记笔记，每周复盘
亚马逊运营，基础性东西比如说后台各个版块熟练操作、选品开发、文案撰写、产品上架、广告创建、BD/LD/社交媒体促销、回复邮件等基础操作大家可能不到一个月就熟练在掌握了 。
但是入门容易，精通难 。亚马逊平台规则，A9算法再变，运营方法再变，你就要紧跟时代步伐，通过内部学习、外部学习等途径学习最新的运营策略和知识，学到后抓紧记笔记，形成自己的知识库 。
推荐阅读
- 新店铺如何快速出单 解读新手卖家怎么快速出单
- 没有时间观念，约会老是迟到的星座有哪些？该如何应对呢？
- 王者荣耀安卓跟苹果通了吗 王者荣耀安卓和苹果互通了没
- 属兔人出生月份命运，属龙人出生月份命运解读
- 月亮星座解读与母亲关系?
- 双子男问你有没有喜欢的人？
- 朴槿惠死了吗
- 在这时十二星座会觉得自己怎么没出息
- 哪些星座男生性格狂妄，自大到没边儿？
- 如果当时我们没有被分开是什么歌