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大学生个人简历范文参考 简单版大学生个人简历参考( 六 )

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2004年1月至2009年1月在佛山市顺德区北亚机械制造有限公司工作，全面主持公司的经营管理工作，公司现拥有员工2000人，正处在飞速发展阶段，其中设计、制造、销售、管理、中高级技术人员共250多名，主要生产制造汽车零部件：轮股、离合器、小型传动轴、汽门、叉车用端子、弯管等产品，本人给企业导入新的管理模式：公司组织架构的调整，人力资源规划，部门实行了流程管理，生产规划，导入丰田管理模式，精益生产，降低成本，提高效益，财务实施了制度化管理、成本核算，第一年度销售收入5亿8仟万元，公司实施了海外销售80%、国内销售20%的营销战略，发展到现在年度销售额突破21亿人民币，公司通过了ISO9001：2000质量体系认证、TS16949认证、MRP、ERP系统控制，本人正在为公司获取更大的利润而奋斗!
2009年1月至今在广州番禺超人运输设备实业有限公司工作，公司旗下有金马自动停车设备有限公司，凌扬汽车部件制造有限公司，本人担任集团总经理职务，全面主持集团公司的经营管理工作 。公司现拥有员工800多人，正处在飞速发展阶段，其中设计研发、技术、制造、销售、管理、中高级技术人员共150多名，主要生产制造汽车类型有半挂车、混凝土搅拌车、随车吊、专业工程车等,主要品牌有超人牌、超雄牌，其中热门车型有低平板半挂车、混凝土搅拌运输车、集装箱运输半挂车、集装箱专用半挂车、栏板半挂车、平板半挂车、平板运输车等产品，本人为企业建立并完善公司体制，资源整合，企业以人为本，推行仁性化管理，人力资源管理规划，制定和实施公司年度经营目标和三年发展战略规划、分年度、季度和月度落实并执行 。部门实行了规范化、流程化、标准化、系统化管理，全面推行6S管理，公司严格按照ISO9001：2008质量管理体系运作，制造部门导入丰田管理模式，精益生产，降低成本，提高效益，财务实施了制度化管理、成本核算，第一年度销售收入1亿元人民币，发展到现在年度销售额突破了6亿元人民币，公司实施了海外销售40%、国内销售60%的营销战略，以外销为突破口，实行全国销售市场和国外销售市场细分，以点连区带面的营销模式，建立销售网络与网络销售，制定了年度销售计划和方案，有计划、分阶段、分区域落实并执行，确保完成公司的经营目标，根据市场实际情况和外部环境变化，适时调整营销策略以满足公司发展的需求，已达到公司三年发展战略规划的目的 。公司通过了ISO9001：2008质量管理体系认证、3C认证、实施了 MRP、ERP系统控制，本人正在为公司获取更大的利润而奋斗!
素质能力：
1.本人具有18年的大中型中外合资企业全盘经营管理经验，有较强的资源整合能力、分析决断能力和综合驾驭能力，具备较强的成本控制意识、现代领导者行为理念与压力承受能力 。
2.具备十分丰富的企业内部控制管理实操经验，如财务、销售、生产、质量、工艺、设备、安全、物流、人力资源、资本运营、企业宏观调控等公司的一系列运作 。
3.有销售战略规划经验，并大力推动销售团队的业务开拓，完成公司制定的销售目标 。
4.本人具备系统的管理知识，有较强的经营能力，敏锐的经营头脑;思维敏捷有全局观念和创新能力;善于沟通，能与企业外部机构、重要客户建立良好的关系，能有效地维护并积累客户资源;电脑操作熟练 。
详细个人自传
工作经历：
1992年10月至1994年12月在湖北省汽车传动轴厂工作(股份制企业)，担任技术员职务，工作职责：负责生产现场工艺改进，作业指导书拟制，并不断完善 。
1995年3月至1999年8月在格力电器.珠海市凌达压缩机有限公司工作(中美德合资企业) 。在此工作期间，开始担任工程部经理职务;后因工作需要，同时兼任生产部经理职务,并由广东省人事厅职业技能考核鉴定，获得机电工程师【高级】职称证书 。
工程部经理职责范围：
1.负责公司机修部和电工部人员的调配，各岗位的工作任务明确分工;
2.全公司的水.电.气的正常供给;
3.公司机械设备的正常运转，以及生产设备的技术改良 。
生产部经理职责范围：
1.制定生产计划，处理好计划和生产协调的问题;
2.实行科学生产管理和激励机制，挖掘人之潜力，做到人尽其力，物尽其才之根本，充分有效利用人力资源，不断提高生产效率、降低成本和提高产品质量 。
3.制定车间组织结构图和各级岗位责任制，按作业指导书进行作业;

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