(3)职能战略制定：
人力资源管理战略：
当今中国，一方面是经济发展迅猛，国民消费档次循阶递进另一面却是相当一些年轻人有就业压力 。安利在人才储备方面的考量，需要把目光投向青年一代 。人才的培养对增长很重要 。所以目光需要看到未来五年，未来十年的考量 。无疑，安利培养的，既是自己的人才队伍，更重要的是新一代消费者，安利产品将在这代人的消费结构中变得日益不可或缺 。技术发展战略：
安利公司一向是自主研发，自己生产，保证产品的质量 。由于某些营养补充食品配方不适合中国人群，安利在未来几年，可以加大在中国产品类上的投入，研发出更多的新产品 。例如可以开发一个植物研发中心，可以从草本植物方面去研究，以适应中国消费人群 。想要扩大市场占有率，在中国的研发工作就需要更为凸显本土化策略，以便给消费者量身订做 。
企业战略管理的主要内容的三个方面
企业战略的成功实施，与其管理工作的有效进行具有很大的关联 。从而对于企业来说，在实施战略管理过程中，需要对企业战略管理的主要内容有详细的了解 。
一、对于战略的制定
外部环境分析：深入细致分析企业的外部环境是正确制订战略的重要基础，为此，要及时收集和准确把握企业的各种各样的外部环境信息 。
内部条件分析：分析本企业的人员素质、技术素质和管理素质，产、供、销、人、财、物的现状以及在同行业中的地位，等等，明确本企业的优势和薄弱环节 。
二、战略执行
为了有效执行企业制订的战略，一方面要依靠各个层次的组织机构及工作人员的同配合和积极工作另一方面，要通过企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预算、具体作业计划等等，去具体实施战略目标 。
三、战略控制
战略控制是将战略执行过程中实际达到目标所取得的成果与预期的战略目标进行比较，评价达标程度，分析其原因及时采取有力措施纠正偏差，以保证战略目标的实现 。
实践表明，推行目标管理是实施战略执行和战略控制的有效方法 。根据市场变化，适时进行战略调整 。
企业在不同的发展阶段，需要做好自身的战略规划体系 。从而使其符合企业自身的发展需求 。企业在调整自身的战略规划体系时，需要注意如下的几个方面：
一、对市场发展趋势进行相关的分析
今日的营销已日渐变成了一种“资讯拥有”的战争，而不只是拥有其他资源 。竞争者可以很容易的抄袭彼此的设备、产品、项目运作过程，却无法复制企业的资讯和智慧资本 。
这也就是本企业的竞争资本和竞争优势 。战略部所有人员要不断的整理企业现有资料库、企划案、以往的`工作记录和不断结合部门经理以往有代表性的社会经验 。
并且下大力度对本企业的主体、目标行业市场、针对性消费者进行全面的调研、分析以及预测所关注行业的未来发展趋势 。
二、对于企业市场营销策略的规划
企业在不同的发展阶段中要有不同的机制战略部署，企业的战略部在制订战略决策的同时，必须要依据企业发展的阶段来对自身的营销体系进行策划和调整 。
我们不仅要针对目标消费者而调整策略，而且应针对服务同一目标消费者的竞争对手而调整 。在企业战略部制定营销策略的同时，应特别注意研究竞争者的弱点，并且要经常对竞争者的位置发动闪电式的攻击，这就要考虑我们企业的规模以及在目标行业市场中的位置 。
三、产品目标市场，产品价格的定位策划
在做好以上工作的同时，我们就要考虑针对该行业市场我们企业的定位问题 。也就是说我们研发或主推产品以什么样的姿态和方式进入该市场的什么层次 。
首先，要针对本企业自身产品进行定位策划，其次，要准确的对该行业的目标市场进行定位策划，最后，要致胜的产品价格定位策划 。
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