强调在工程管理过程中凡事有据可依，有据可查 。制定国购集团工程管理制度，修订下发工程技术档案业务培训教材，工程类合同通用条款，施工现场照片拍摄要求，竣工图管理办法等 。通过国购集团工程管理制度的编制，项目管理大纲的审定，以及工程质量考核办法的出台，建立，健全工程隐蔽验收台账，材料进场验收台账，签证管理台账、旁站监理台账，强调事前控制、过程控制和分项、分部、单位工程验收 。亲自当教练，培养用赛普公司先进管理理念和方法武装起来的、国购集团的工程管理团队，让赛普管理流程和制度落地生根，开花结果 。
二、20_年工程管理部取得阶段性成果如下：
1、国购集团开发项目开盘及工程建设工期标准 。
2、国购集团工 。
3、国购地产集团产品质量标准 。
4、国购集团工程管理制度 。
5、住宅工程常见质量通病及防治措施 。
6、工程质量考核管理办法 。
7、工程建设过程中严禁办理签证的事项 。
8、项目管理大纲范本 。
9、固化工程类表单 。
10、工程管理流程和作业指引修订固化 。
11、施工应急安全事故处理 。
20_年工程管理部存在的不足：
工程管理部人员配备不到位，工程技术信息库未能全部建立起来，已经出台的工程质量考核管理办法未能组织落实 。在过去的一年里取得的成绩是鞭策自己奋进的准绳，过去一年里存在的问题是激励自己发展的动力 。
年度主要工作反思总结范本3
20_年已经结束了，总结这一年，不仅在能力上有了提升，在思想上也成熟了很多，越来越觉得自己的责任更重了，我要承担的也越来越多了 。
在日常的工作中，无论是在工作的前期策划上，还是在工作的标准要求上，还是在工作的过程管理上，还是在工作的后期考核验收上都给了我很大的启发 。策划要放大自己的格局，放长远自己的眼光，然后定好位，不能把规划就放在自己的眼前，要有大局意识和长远意识 。有了策划和定位，那么执行的标准要求是什么?在20_年的工作中也给了我很大的触动 。
一项工作要干好，标准不能降低，要求不能松懈，标准和要求是这项工作的一个准绳，严格按照标准和要求来其实能让你的工作少走很多的弯路 。这种标准和要求看似是在“束缚”你的工作，但实际上却是我们干好工作的有力保障 。就像在这个社会上你想要获得自由就要遵守法律一样 。而过程的管理就是要紧盯着你的定位，把工作“束缚”在高标准严要求中，推动工作的前进 。一项工作起码要完成了，有了结果才能说好 。再好的目标假如你不能通过你的工作来推动它，那么这个目标只能称之为你的幻想 。当上面所有的努力你都做过之后，你的工作是完成了还是未完成?那你的工作是达到目标了还是未达到目标?工作不仅要完成还有有结果，不是仅仅干完了就行，还要干好了达到自己的目的 。
在今后的工作中，我会继续努力，争取做到最好，与公司的发展共同成长 。
年度主要工作反思总结范本4
转眼间，充满机遇与挑战的_年已经过去，我们迎来了崭新的_年 。在这一年里，我在公司领导和同事帮助下，工作的各方面有一定的进步，同时我深深的感到：作为“金鹏人”、“广告人”有种深厚而浓烈的感情 。我于_年年8月份到公司，_年下半年按照领导的指示负责_广告公司的业务发展部的工作，任部门经理 。六个月以来，在领导的帮助和同仁的支持下，工作上取的了一定的成绩 。在此将21年主要的工作情况述职如下：
一、计划完成情况：
_广告全年计划完成销售额1元;实际完成176194.4元，未完成全年销售计划 。
二、加强自身的业务素质和管理能力
【年度主要工作反思总结范本】_年，广告公司的工作是“以天鸿项目为主，积极拓展新的营销业务工作” 。在天鸿项目上，业务发展部协助公司完成天鸿项目二期的各项工作，主要有：天鸿二期的认筹、天鸿凯旋城“理查德·克莱德曼”演奏会、天鸿房展会、天鸿上海展会、天鸿招远分销处等工作 。其他项目工作主要有：招商银行离岸业务推介会等各项工作，东山、向阳办事处图册的设计、区政府图册的设计与制作、酒业公司经销商会、海尔纽约人寿1年颁奖晚会、百年电力手提袋、区政府软件发布会、职业学院图册、蓬莱海关关庆十周年、山海云天开盘等 。同时积极参加集团及公司组织的培训，对管理大纲、公司规章制度、房地产基本知识、电话营销、媒介营销、商务礼仪等有了较深刻的理解和掌握，从而提升了工作能力，丰富了经验，开阔了视野，对公司的企业文化及经营理念有了更进一步的认识 。
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