值得让人注意的是，亚马逊在2019年12月17日对未来零售间接持股3.5%，并且在3-10年内收购约47.02%的股份 。这是亚马逊在近年来数个连锁零售收购案的例子之一，拓展了多家实体零售的销售渠道 。2019年2月，未来零售将7-11引入印度市场，拓展印度24小时便利店，在此之前印度没有24小时便利店的习惯 。亚马逊将联合未来零售完善印度现代零售市场，并从中获取红利 。
现在的印度市场格局十分耐人寻味：沃尔玛和前亚马逊员工创立的Flipkart组成了印度最大的电商渠道；而亚马逊和印度零售大王未来集团正在创建杂货渠道 。两家公司都将印度市场定位成了全球市场中的核心，这场交了巨额入场费的投资竞赛，谁才能率先夺得第一桶金 。
最终战略
简单概括沃尔玛未来的竞争计划：保住美国市场，扩大中国市场，冲击印度市场 。亚马逊近年来在美国投资大量资金建设物流网络，宣布设立自己的线下零售店 。这样的举动将打破与沃尔玛原有的差异化竞争格局，啃食沃尔玛在美的线下零售份额 。因此沃尔玛必须在保住美国沃尔玛的优势上，进一步吸引线上零售和补齐自身低毛利的短板；山姆会员店和云仓的建设会成为中国市场的突破点；沃尔玛在印度通过Flipkart先发制人，但如何将投资扭亏为盈，将成为董明伦和董事会下一个主要关注点 。
结语 下手时机
近年来公司财报数据表现依旧平稳，没有出现较大的波动 。价格的上涨源于估值推动 。利用wind的中PS的数据我们可以看到，公司近两个月的股价超过了平均最高估值 。主要驱动来源于沃尔玛转型初步成功给投资者带来的信心 。现在的价格持续创造新高，因为所有人都在赌，沃尔玛这几年来布下的局，在未来能否成功变现？这样的思维很熟悉，投资者投资沃尔玛的思维也从传统零售企业转型成了互联网企业 。董明伦完成了沃尔玛的互联网之梦的第一篇章 。
接下来，我们如何印证互联网之梦已经落地现实？我们可以寻求两个突破点进行下手 。
1）Flipkart实现盈利 。尽管Flipkart市场占有率超过40%，但是目前暂未盈利，成为了沃尔玛在国际业务上的一个拖油瓶 。不过，印度巨大的人口红利即将在2023年前涌入线上购物的世界，滋润沃尔玛在印度市场种下的种子 。盈利的这一天或许不会太久 。
2）无人车休斯顿试验成功 。在美国，沃尔玛无需如同亚马逊一般花费大价格布局物流网络，其平均20分钟车程就有一个沃尔玛，不同于中国拥挤的公寓式住宅，美国特殊的社区结构让无人车可以直接停在家门口，便利性更高 。
重资产+互联网的可能性
沃尔玛正在打通一座连接传统重资产企业与互联网企业的世纪大桥 。假如，沃尔玛可以自主研发出智能无人送货系统，那一天这座桥就真的打通了，沃尔玛又将创造一个让后人争相模仿的企业神话 。正如董明伦所説：实体店和电商的结合才最有效 。
最后回答一个问题，其他传统大型重资产企业如何连接互联网文化？我有两个想法：第一，像沃尔玛一样挪动一座大山，通过部署长期战略，更换董事会血液，并且耗时多年和上百亿美金来不断跟紧时代的步伐；第二：利用「去其糟泊 取其精华」的原理，将无用的重资产丢弃，一身轻装拥抱互联网 。
在这个一切都需要智能化的年代，不变革就将面临淘汰 。世界第一企业沃尔玛都行动了，你呢？
【沃尔玛的电商变革：世界零售第一的梦想照进现实之路】风险提示：上文所示之作者或者嘉宾的观点，都有其特定立场，投资决策需建立在独立思考之上 。富途将竭力但却不能保证以上内容之准确和可靠，亦不会承担因任何不准确或遗漏而引起的任何损失或损害 。
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