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门面装修设计方案 实用 装修设计方案10篇( 二 )

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经双方签订合同后，我方开始准备项目的集成管理计划 。我们要进行市场调查，明确装修的流行趋势，确定装修的标准和设计方案 。设计人员应了解材料部品的规格、式样和品质，以及生产厂家的加工能力和安装方式等，通过组合先在图纸上加以集成 。尤其是厨房、卫生间的设备配置，必须通过排列才能确定空间的各种尺寸 。对于非标准装修的部位，要进行尺寸实测 。设计图纸完成后，应向装修施工单位进行交底，说明施工中应注意的问题和技术要求 。装修设计图纸作为必备资料应交给购房者，让客户对照图纸进行验收 。另外设计人员还要配合开发单位、监理单位、施工单位，对材料和部品进行把关，现场解决在安装集成过程中的问题，确保装修按照图纸施工 。
2、 装修项目范围管理设计
就项目而言，“范围”既可以指项目的“产品范围”，也可以指项目“工作范围” 。项目范围规划是一个逐步求精和建立项目工作文档的过程，它以最初的产品描述、项目章程和最初的约束和假设作为开始，通过产品分析、收益/成本分析等制定范围说明书和范围管理计划及其支持细节 。
我们根据与业主签订的装修项目总控计划，明确需要装修的'房屋范围，保证在项目正式破土动工之日起，按工期计划使该装修项目整体竣工，并符合国家及成都市的工程竣工验收质量标准 。与业主签订装修范围变更协议，业主若想更改装修范围，应填写装修范围变更申请表进行装修范围的更改 。我们根据范围变更申请表分析和确定影响项目范围变动的因素和环境条件，进行管理和控制，分析和确认各方面提出的项目变动要求的合理性和可行性以及这些变动的风险和内容，设法使这些变动朝有益的方向发展，努力消除项目范围变动的不利影响 。
3、房屋装修的工作分解结构
工作分解结构是项目管理过程中的一项重要内容;是计划过程的中心;是制定工期计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划的重要基础;也是控制项目变更的重要基础 。因此，工作分解结构有很多重要的用途，它可以帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目工作，可以清晰的表示各项目工作之间的相互联系的结构 。
施工部署应满足以下要求：必须以承包合同中确保的质量标准为安排工作的中心指导思想，一切方案、措施、物资、人力等安排均以此目标为中心;施工组织的安排必须满足合同对质量、工期的要求;各工序安排必须符合施工操作工艺要求;必须注意到季节性施工差异、并采取相应措施;工期安排应合理有序;必须优化方案、择优选择、以创造最佳经济效益;以科技为先导、尽最大限度地利用新技术、新工艺、新材料 。
4、 装修项目时间管理设计
在项目起初，我们必须制订详尽的范围管理，不能因为范围确认上的漏洞影响后面的施工，从而延误工期 。所以做好工期管理的第一步是做好范围管理 。施工的流程是：办理入场手续;接下来是拆墙;然后清理垃圾，水电工进行水电改造，泥水工砌墙、批灰、贴瓷砖、做防水、装地漏;再然后木工进行门窗安装以及橱柜的制作;最后，油漆工进行粉刷工作 。
项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作 。项目一旦开始实施，就必须严格控制项目的进程，以确保项目能够按项目工期计划进行和完成 。而事实上，项目实施情况与项目计划进度往往不一致，一旦二者的差距超过了控制标准，就必须采取纠偏措施 。影响项目工期的因素包括投入活动中的资源，资源获得的难易程度;不同技能水平的资源的工作分配;突发事件和其他识别出的风险;工作实践的有效性;错误的或者遗漏的工期估算 。
装修设计方案10篇（实用）3
立春一过，很多朋友都开始准备了房屋的装修，而装修的重点则是厨房，常用厨房收纳柜可分新型的悬吊式与传统的落地式两种，所谓的悬吊式，指的是柜子底部不落地，留下约20公分高度，不但清理方便，还可在底部装置灯管防蟑螂，形成最简易的防蟑措施 。
吧台或上下吊柜也都具有收纳功能
此外，吧台或上下吊柜也都具有收纳功能，一般吧台可兼做早餐台，高度以85公分最佳，用一般座椅即可，此吧台还可当工作台使用;超过100公分的吧台，就需要使用高脚凳，不过，收纳功能相对较强;吊柜也可做成有门片的双面式或层板式，可收纳杂物，层板可放餐杯或咖啡杯、酒杯等装饰性的餐具 。

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