工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念 。作为管理者 ， 我没有思考如何提高车间管理水平的时间 ， 整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题 。
定单的不定性和随机性的下单方式 ， 为了满足市场的交货期 ， 必须随时的了截生产进度和协调生产 ， 致使电器的生产变动性非常大 ， 管理的强度和工作压力也随之加大 ，
五、4月建议
1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高 ， 员工可以不经同意使用__%的工作时间干个人感兴趣的事 。
2、加强绩效工作的分步进行：
1、对每个职位制订工作职责表 ， 明确工作项目 。
2、从工作项目 ， 提出关键项目 。
3、订出每一工作项目的绩效标准 。
4、制订工作进行要点 。
5、例外管理(异常管理)的运用 。
6、绩效评估/反馈/改善/激励 。
3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定 。
4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比 ， 雇员工作速率;机器利用率
5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析 。
6、如何使绩效管理软着陆 ， 达到车间的生产稳定管理过渡 。
7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法 。
8、骨干的管理如何进行 。
9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析 。
六、下个月的工作计划
1、加强对车间岗位管理的工作分析 。
2、工作的变动导致生产计划性工作加强 。
3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度 。
4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件 。
5、建立岗位责任制和经济责任制 ， 使权力的下放合理化 。
6、加强与同事之间的团结合作 。
7、加强制度实施中的督导和绩效的认定 。
8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用
9、努力调节生产安排 ， 是定单完成率达到__% 。紧急定单完成率__% 。
4、对于以销定产的车间 ， 以生产计划为依据进行产量和质量分析 。
2022车间月工作总结4
火红的五月就要结束了 ， 为了更好地迎接和面对六月的工作 ， 现将五月份的工作总结如下：
一、工作方面
我主要还是负责馅料的炒制 ， 和夜班车间施工的监督工作 。天气一天一天的变的炎热 ， 炒制的馅料放置就成了一项重要的工作 。以前我们有专门的馅料放置的库房 ， 有空调制冷 ， 臭氧杀毒 。而现在车间改造 ， 没有专门的放置区域 ， 就对馅料的质量要求就更高 。为了保证馅料的质量 ， 在炒制的过程中要掌握好馅料各项合格指数 。在放置的时要求密封严实 ， 并定期检查馅料的变化 ， 如发现异常情况 ， 马上采取有效措施解决 。一真空包装 ， 二重新回锅高温杀菌 。
对通风管道的按装 ， 刚开始可以说一点也不了解 ， 经过了解学习到最后检查发现问题 。如发现不合格项坚决要求返工整改达到要求 。接茬处未粘贴密封垫 ， 螺丝未上紧 ， 通风窗的切口大小是否合适 ， 管道的整体安装等一系列工作 。在跟进安装时也学到了好多以前从未接触到的知识 。
二、质量事故方面
首先我自己在炒馅方中 ， 每天总有几次的电源掉闸落闸 ， 不是电器接触不好 ， 就是电压负荷超重!总之我觉得 ， 不论厂外的维修人员还是施工人员在检查维修和施工的时刻 ， 我们必须要有业内人士响应的跟进 。
5月4日东车间空调的移动安装 ， 如果不是及时提醒 ， 煤气罐的接口“气”和“液”换接 ， 有可能造成焊接的不燃烧和“放炮” 。在电器这一方面我确实不太懂 ， 他们为了方便吧主机和外机接在两个电源上 ， 总觉得不合适?
5月19日粽子车间的配电箱着火 ， 连同原料库的配电箱的部分线路烧毁 ， 直接给公司造成了经济损失 。安全第一防患未然!我们应该统一管理制定相应的设备维修制度(外来维修) ， 并对全公司的电路和设备统一进行一次检查和维修 。要做到的是定期维护保养而不是事后检查修理!
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