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人力资源部工作总结和计划 最新人力资源部工作总结报告( 二 )

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8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作
公司的经营理念是以质量保证体系为主线 ， 对各个流程进行管理和控制 ， 行政部作为枢纽部门 ， 积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作 ， 并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作 ， 保证了公司的运作顺畅 。
二、本年度取得的进步
1、通过日常工作和与部门间的合作 ， 了解的人福诺生的整体运作流程 ， 感染和学习到了公司的团队协作精神;
2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性 ， 对质量管理的作用有了全新的认识 ， 学习了药品和GSP的相关知识;
3、通过独自处理行政人事各项工作 ， 锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力 。
三、本年度工作的三点反思
1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验 ， 一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉 ， 没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求 ， 今后要更加细致的了解各部门的工作 ， 以利于更好的起到服务和监督作用;
2、个人对医药相关知识了解得还不够 ， 需要加强对药品基础知识、GSP知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解;赞

3、因个人所负责的工作较杂 ， 有时会没有很好的分清主次和安排时间 ， 以致有些计划实行的工作未能展开 ， 20____年我将加强个人时间管理水平 ， 提高效率 ， 更加有条理的完成手上负责的各项工作 。
四、学习与成长
1、20____年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试 ， 参加了集团总部组织的人才体系构建培训、E—HR系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训
2、本年度自我优劣势评价：
本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通 ， 灵活应对各种问题和突发状况 。
本人劣势：专业知识仍需继续提高 ， 宏观规划及统筹分析能力需要提高 ， 看问题的高度还不够 。
五、20____年本岗位工作的思路及具体措施
1、继续做好公司证照及公章的管理 ， 保持与外部机构的良好沟通;
2、精细化行政费用的预算 ， 严格控制费用的审核支出;
3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理 ， 优化采购计划;
4、加强对公司档案和合同的管理 ， 在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;
5、按计划执行薪酬福利预算 ， 推行并不断完善绩效考核管理制度 ， 建立部门和员工个人年度KPI指标;
6、建立员工沟通平台 ， 通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才;
7、保持与集团总部的联络与沟通 ， 按时完成布置的任务 ， 关注可利用的共享资源;
8、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系 ， 优化人员配置 ， 提高协作效率 。
最新人力资源部工作总结报告2
在上级单位、院领导的关心带领及相关部门的帮助和密切配合下 ， 本部门认真贯彻执行党的精神及重要思想 ， 开展了一系列扎实有效的工作 ， 为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战 ， 现将20____年度的工作总结如下：回顾一年来的工作 ， 按照年初制定的各项工作目标 ， 我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：
一、为满足医院发展需要 ， 重点加强人才的引进和梯队的建设工作
坚持以人为本的用人理念 ， 多渠道、全方位扎实的做好人才引进和考察工作 ， 为医院可持续发展提供强大的人才支持 。作为医疗行业 ， 各个岗位均需要专业性比较强、技术相对稳定的工作人员 。对此根据医院情况 ， 
一是根据医院人才发展规划 ， 积极通过在网络等媒介上发布人才招录信息 ， 为医院引进了各类紧缺的人员 。
二是采取“走出去”的方式 ， 联系区委、区人事局、区卫生局多次组派人员分赴武汉、江西、杭州、南京等地区招聘人才 ， 今年招聘现场共计接收了余份简历 ， 通过考核 ， 部分已达成了双选意向 。

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