二、节能降耗
1、降低成本是公司效益的保障 。积极实施设备配件国产化工作 ， 降低备件成本和消耗 。因为生产车间的设备多数是国外设备 ， 备件价格昂贵供货周期长 ， 这对设备维修和降低成本非常不利 ， 因此 ， 在经过充分论证后 ， 对部分设备进行国产化 ， 虽然仍存在一些不足之处需改进外 ， 但总的来说是成功的 。降低了成本 ， 缩短了备件的采购周期 。
2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础 。如：部分设备已经升级换代 ， 有些设备只能在拆解之后 ， 对其零部件进行测绘 ， 画好图纸后委托厂家加工 ， 并把数据图纸当作资料保存 。对于有修复价值的旧备件 ， 积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗 。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收 ， 努力做到把不合格的各类备件拒之门外 。
三、安全管理
1、贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针 ， 在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下 ， 加强检修施工现场安全管理工作 ， 强化车间员工自我保护意识 ， 坚持把安全工作放在首位 。
2、严格落实各项安全规程、规章制度 。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点 ， 开展各季节专业性防护和季节性安全检查 ， 做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施 ， 使生产设备能够处于安全正常运行状态 。
3、加强车间员工安全消防知识培训 ， 坚持每周假日前的检查 ， 及时消除整改安全隐患 。加强对特种作业人员的培训工作 ， 严格按操作规程作业 ， 时时牢记安全注意事项 ， 大的故障和危险性高的检修 ， 车间各专业副主任都亲临现场指挥 。
4、特种作业证培训取证情况如下：
1)电工进网作业证年度审核
5、在冬夏季节受环境温度影响较大期间 ， 加强设备的巡检力度 ， 做到早预防、早发现、早处理 。对重点设备隐患排除和故障的处理 ， 通过采取有针对性的措施 ， 确保安全生产的进行 。
四、主要完成的设备检修任务如下：
电仪车间上半年完成检修任务1953项 ， 检修总费用为：1196761、91元 ， 其中节能技改费用417112元 。
五、电仪车间存在的问题
1、培训工作有待加强 ， 各专业人员素质有待提高 。
目前 ， 电仪人员素质 ， 知识水平参差不齐 ， 应进一步加大培训力度 。培训要坚持理论与实际相结合的原则 ， 要学以致用 ， 各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法 ， 各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术 ， 培训方式要多渠道、多层次 ， 也可以走出去 ， 学习先进的技术和管理经验 ， 总之 ， 要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平 ， 从而更好地为公司服务 。
2、工作经验有待提高
对相关知识情况了解的还不够详细和充实 ， 掌握的技术手段还不够多 ， 需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力 ， 加强分析和解决实际问题的能力 ， 同时团队协作能力也需要进一步增强 。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习 ， 专业和非专业上不懂的问题虚心请教 ， 努力丰富自己、充实自己 ， 寻找自身差距 ， 拓展知识面 ， 不断培养和提高充实自己的工作能力 ， 把自己业务素质和工作能力进一步提高 ， 也希望公司领导和同事对我多提要求 ， 多提建议 ， 使我更快更好的完善自己 ， 更好的适应工作需要 ， 在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重 ， 对待问题更加严谨 。
六、____年下半年车间及个人的工作思路
1、在新的一年的工作内容和要求 。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度 ， 包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修 ， 使各专业在生产车间的设备工作有序的进行 。
2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点 ， 配件的库存情况 ， 提前进行配件计划或自制加工 ， 及时提出了有序的检修计划 。
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