4、加强安全治理 ， 控制事故发生 ， 真正将安全重心下移到基层小组 ， 确保全年做到安全生产 ， 努力实现全年事故“0”的目标 。经车间研究决定 ， 制定20__年安全措施 。
5、把握各非常时期的思想动向 ， 重点是各节日期间的喝酒上岗 ， 麦秋两季农村工人的疲惫上岗 ， 青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗 。
6、建立健全安全防护组织 ， 对原有的班组安全员重新进行调整 ， 不负责的撤换 ， 对个大组、各炉座、各负责领导实行指标挂钩考核 ， 要求跟班、值班人员 ， 对生产、安全、环境卫生实行三位一体全面治理 。
7、解决职工具体生活问题 ， 及时联络各岗位空调修缮 ， 炉前、精炼炉岗位配备微波炉 ， 解决职工热饭问题 ， 夏季增设冰糕、绿豆汤解决防暑降温问题 ， 积极向上级反映除尘问题 ， 希望得到解决 。
8、对应急预案不断进行演练 ， 至少每半年组织一次 。
9、对各工长及全体工人实行风险押金制度 ， 签定安全合同 ， 认真兑现 。
10、认真抓好班组检查 ， 不断抽查班组安全检查表 ， 班组台帐记录 ， 奖优罚劣 。
车间员工工作计划8
1、每天根据订单与库存安排生产任务 ， 与相关工序主任能及时有效沟通 ， 完成了本月的生产任务 。
2、针对本月前期产值低迷 ， 生产会议共同拿出方案并落地实行 ， 协调车间员工参与组装任务 ， 并强调老员工“传帮带”的重要性 ， 做好思想沟通 ， 强化并细化了加班工作 。
3、除喷漆外的所有员工都要掌握三道以上工序 ， 并且不断轮岗换班 ， 以达到人员的整体战斗力 ， 及避免有人请假缺岗造成工作不畅 ， 达到平衡效果 ， 避免员工攀比心理 。
4、严格了请假制度 ， 本车间当月应出勤__天 ， 实际出勤__天 ， 出勤率达到__% 。强化了加班任务 ， 部门员工加班__小时 ， 平均每人__小时 。
5、对违反劳动纪律与出现质量问题的员工进行了及时乐捐并思想沟通 。
6、在__月__日针对年后开工以来 ， 本车间出现的问题 ， 与员工利用晚上开会讨论 ， 找出几个生产出现问题较多的节点①溅铝致使出现较多黑点 。②坏货的退回与修理不及时 。③所用木板更换不及时 ， 出现掉木渣现象 。④生产中尤其镀膜工序出现产品配套摆放比较混乱 。⑤产品的定位摆放做的不够好 ， 致使降低劳动效率 。针对这些问题 ， 由易到难开始进行调整 ， 并计划4月末彻底改善 。
7、在尹经理推动下 ， 进行了产品升级——彩镀的开发 ， 并亲自完成了90_230系列十个画面 ， 各两种色调的实验性样品 。
8、针对塑料字质量不如以前的批评 ， 不断做出对比试验 ， 并与供货商进行沟通 ， 改进了工艺 ， 最后达到了效果 。
9、对部分变形产品(如八马、花开)做了温度测试 ， 得到了实用数据 ， 为改变变形找到了办法 。
10、对66_156及80_200系列17种新产品画面 ， 亲自做了粘贴路径设计 ， 并开始量产 。对两大系列产品的生产流程做了跟踪 ， 进行了价格的初步拟定 。
11、针对客户反映八马颜色偏黄问题 ， 对珠光粉的色调 ， 进行了4次实验性调整 ， 并得到配比数据 ， 现已开始量产 。
12、重点培养了年后新进员工的染色工作 ， 针对出现色差问题不断跟踪并指导改正 ， 现都能完全独立工作 。
13、改变了以前镀膜工序老是一个班两个员工常年夜班的问题 ， 培养出三个新员工 ， 分成两班 ， 进行白天与晚上的工作互换 ， 稳定了员工 ， 也培养了后备力量 ， 现都已能独立操作 。
14、维修镀金设备电炉盘两次 ， 沟通刘经理购回螺杆更换 ， 清洗设备一次 。
车间员工工作计划9
旧幕被落下 ， 新的一幕即将在眼前展开 ， 看着一步步接近的__年 ， 作为___车间的一名班长 ， 我也认识到自己必须要做好准备 。在过去的会议中 ， 领导向我们传达了这全新的一年中应该怎样去发展 。展望公司的未来、展望我们车间的今后、展望我的队伍 ， 我明白 ， 作为班长 ， 我必须要在这一年更加严格的完成自己的责任 ， 完成自己作为管理者以及沟通领导和员工们的班长的任务 。
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