2、德育室主任负责具体落实各个项目 。
(1)宋宏训副主任负责的项目：卫生网格化、成长展示板、校园文化建设、班会活动、进餐纪律卫生、家校联系、学生座谈、档案管理、 班主任培训 、广播室建设、学生典型宣传、后进生教育等;
(2)周娟副主任负责的项目：补位教育、师德师风建设、班主任考评、班级常规、班级文化、 班风建设、补位教育、两区管理、学生行为规范教育、升旗管理、学生干部队伍建设 、住宿生管理、德育系列活动、调研能力、惩戒能力等 。
3、德育室项目负责人每周检查通报，每周小结，写成“周工作汇报”先由分管德育工作的副校长审阅，再交校长办公室，由校长亲自审阅 。
4、德育室主任每周一下午第一节课在办公室主持召开德育工作例会，总结本周工作，听取各项目负责人关于项目落实情况的汇报，并对各项目的实施提出具体指导意见，安排下周工作 。
项目基本管理制度3
第一条、为规范行政服务中心项目管理，根据_市人民政府办公厅《关于进一步规范区县行政审批服务大厅建设的意见》(_办发[20__]127号)和县委、县政府《关于印发大_县行政服务中心管理的若干规定的通知》(_委发[20__]22号)有关规定，特制定本办法 。
第二条、本制度适用进入县行政服务中心的服务项目的管理 。
第三条、本制度所称的服务项目，是指依法进行的各项行政审批、审批上报、核发(证)照、备案等行政行为 。
第四条、县行政服务中心管委会负责服务项目的确定、调整及协调与管理 。
第五条、进入县行政服务中心的项目依照“合法、合理、便民、高效”的原则确定：
(一)纳入县行政服务中心的项目，应符合本办法第三条的要求;
(二)服务对象的申报材料应包括项目办理过程中法定的必不可少的材料和依据，窗口单位不得随意增设办理服务项目的前置条件;
(三)办事程序的设定应包括项目办理的全部过程;
(四)承诺时限应在法定的期限内根据高效原则和项目办理的实际情况进行合理缩减;
(五)收费项目须提供合法、有效的收费文件和许可证，实行亮证收费 。
第六条、服务项目实行动态管理：
(一)窗口单位依法设立、取消或部门间调整、变更服务项目，应及时向县行政服务中心管委会申报确认;
(二)县行政服务中心管委会可根据服务项目运作的实际情况，提出调整意见 。
第七条、服务项目的确定、调整、变更，相关窗口单位应及时制定相应的内部运作程序和制度，并根据情况授予服务窗口及人员相应的办理权限 。
第八条、服务项目实行“服务内容、办事依据、办事程序、申报材料、承诺时限、收费依据及标准”六公开 。
第九条、服务项目的办理：
(一)服务项目的受理、初审、缴费、转报、核发证(照)等环节，应在县行政服务中心办理;
(二)已进入县行政服务中心办理的行政审批许可证项目和行政事业性收费项目，原单位一律不再受理;
(三)依法调整项目收费及变动相关手续，应报县行政服务中心管委会备案;服务项目公布为免费的，一律不得收费 。
第十条、凡违反本制度，经查实后，按照有关规定追究其责任 。
第十一条、本制度由县行政服务中心管委会负责解释 。
第十二条、本制度自发布之日起执行 。
项目基本管理制度4
为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规范 。
一、组织设置及职能
1、决策委员会
决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权，委员会共设7人，由总经理任委员会主席，其他六位成员分别为运营部总监，市场部总监，财务部总监，人力行政部总监，市场策划部总监，小采访人员负责人 。委员会表决采取多数决形式，由参与会议的2/3以上表决通过，方可执行相关项目，但总经理享有一票否决权 。
2、项目组
负责项目的立项报告、资金预算、项目流程、风险分析等系列材料的制作、管理及审批 。项目组设项目经理，项目成员根据需要，提请决策委员会审批同意后，由人事统一调度 。
二、新设项目程序
1、项目发起
公司部门经理及以上人员可发起新项目，提交至部门负责人，由部门负责人提交至总经理处，总经理经初步审核通过后，召集决策委员会进行表决 。
2、项目立项
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