2.依靠经验 。绝大部分CEO都是在同一个行业甚至是同一家公司工作了很多年后（有时是几十年），才得到现在的职位 。一旦你成为CEO，不要忘记根本 。一定要使用你全部的知识尽可能有效地管理企业，你要关注：纸上的政策和实践的基本规则的区别，低层雇员对于公司业务的态度和信念，帮你洞察你不再关注领域的人脉 。
3.用愿景领导下属 。作为一个优秀的CEO，你一定要练习通过塑造有独特企业文化的工作环境来管理公司 。换句话说，一个优秀的CEO应该使所有的员工产生，一种自己是一个特殊整体的一部分，而且比其他部分更加重要的感觉 。你对员工的态度和行为很清晰地设置了公司每一个层级的节拍 。
了解员工的世界，但是要允许他们犯错误 。向员工展示公司足够信任他们，只要他们足够的优秀可以取得重大突破，就允许他们努力尝试直到最后成功 。鼓励冒险和个人判断，从而提高生产率 。如果一些事情不适合公司业务，你是最后的决策者，有权否定 。
4.做事要明确 。作为一个CEO，你的工作是管理公司全部业务 。虽然你委托许多下属去处理日常事务，但是你必须时刻观察整个公司的运行状况 。把所观察到的记在心里，用你所看见的和所知道的与员工进行交流，明确地告诉他们你的计划，坦率地解释你的决定 。如果他们知道你对公司的愿景，他们会更加轻松地帮你实现这个愿景 。
5.保持上下联系 。绝不要出现这种情况：CEO生活工作在象牙塔，而公司下面的业务却要受到遥远的上层的指令支配 。一个有效的CEO总是忙于各种事情：探访不同部门，协助一些有资格被协助的人，与员工交流并听其反馈 。你需要花费一部分时间来进行顶层设计，规划企业未来，思考大的框架，但是其余时间应该用于上述这些活动 。
微观管理要自由 。如果你需要让下属知道，你更希望他采用某种方法去做那件事 。你不要只是简单地责备他们或者告诉他们哪里做错了，而应该自己亲自去做一遍，解释每一个步的原因 。优秀的CEO领导下属靠以身作则，而不是靠谩骂 。
6.具体化策略 。除了上面所述之外，一旦你成为CEO，你的工作就是公司的未来 。你必须擅长提前思考以下6项内容：看到下一个转折点，预测未来情况，跟上大趋势，把公司放入整商业界思考问题，你如何能保持“山大王”地位？如果你不是“山大王”，你怎么能把其他愚蠢的人拖下巅峰？如果在这些问题的引导下，制定商业策略，相信你将成为最成功的CEO 。
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