认真组织班组员工学习、贯彻执行公司、分厂有关安全生产的规章制度和决定 。在班前会上讲解学习事故案例，在当班期间检查安全，对违章作业的人员进行阻止并给予考核 。在班后经常组织班组成员学习讨论安全知识，使每位员工都树立良好的安全意识 。经过班组全体员工的共同努力本年度取得了无一例安全事故发生的良好成绩 。
二、生产管理方面
严格落实分厂各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格按照分厂下达的工艺指标进行操作 。特别对于异常指标及时分析原因，及时解决 。注重培养班组员工的成本意识，从节约每一滴水每一度电做起，杜绝浪费钢材现象，引导员工利用边角废料 。逐步养成节约的好习惯 。严格执行公司公时制度，认真落实了每天的点名制度，对迟到、早退情况做好记录，纳入月度考核 。对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止 。
三、在现场管理方面
对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任人 。对于不认真清扫卫生的人员及时给予考核，并责令其整改 。清扫认真完成质量较好的给予了相应的奖励 。通过每日分厂自查加以规范并严格考核等相关制度提高了员工的积极性 。
四、班组成员思想工作方面
基于我们班组青年员工较多，班组成员思想不稳定，认识不统一，针对这一情况，我们利用班前、班后会等形式传达分厂及公司相关精神，领会分厂及公司战略部署，统一思想，提高认识 。不断提高思想觉悟和操作技能水平，为生产工作奠定了基础 。
五、取得的显著成绩
班组员工不言苦，不言累，不言脏，多次对煤气站上煤皮带进行加固校正工作，确保了煤气站的正常运行，同时积极主动配合工程部、设备部进行各项安装工作，取得了分厂领导的大力认可 。良好成绩的取得是班组全体成员努力的结果，是各为员工全心全意配合的结果，更是分厂全体员工不畏艰难，不甘落后，努力奋进的结果 。
六、存在的不足与下一年度的打算
员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等 。员工对安全的认识还有待提高等 。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，安排有关标准化作业以及焊工专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升 。同时组织班组成员集体学习安全生产、文明生产的相关内容，不仅提高员工技能还要提高员工各项综合素质 。
班组长个人工作报告总结模板4
紧张忙碌的年即将过去，充满希望的年已悄然而至 。在过去的一年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足 。
一、狠抓安全、环保工作
1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强 。
自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱 。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业 。
2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺 。
如果说对一个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过 。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产 。
但令人遗憾的是也有许多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决 。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依然是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量 。
3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评 。
本年度在应急演练方面，我积极地探索，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最后编印成册《乙炔工段应急预案》共12篇，有封面、目录，令人一目了然 。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进行演练 。在11--12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分肯定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可 。
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