落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准 。
仓库年度的工作目标：
1、仓储管理作业流程达到标准化要求 。
2、库容库貌、现场管理符合6S标准 。
3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度) 。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛 。
4、专注时间管理 。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内 。
5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据 。
6、仓库定位为效率年，效益年 。将仓库作业成本核算纳入绩效考核，细化进、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益 。
7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准 。公司规模后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要 。
总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库的实际运作情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的仓库社区改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广 。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越 。
仓库盘点工作总结例文2
时光飞逝,弹指之间,20____年已接近尾声，回首过去，是为了更好地面向未来 。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20____年的工作做如下简要回顾和总结 。
一、回顾以往 。
1、我们正生活在服务经济时代 。服务已渗透到生活中的诸多细节，我们的工作也以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务，确保了20____年生产旺季瓶箱供应,,顺利完成了生产任务.
【仓库盘点工作总结范文 仓库盘点工作总结例文】
2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现 。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗 。
3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序 。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐,保持库区的整洁简洁 。
4、积极配合财务部和采购部 。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符 。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用 。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性,真实性 。
5、12年塑箱损坏严重,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是使用塑箱的是(瓶箱库,包装车间,成品库).其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏,倒一次瓶至少损坏7——10个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上,包装车间的员工是用棍打塑箱,洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库转运塑箱瓶时损坏一些.瓶箱库缺少对塑箱使用的监管.每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力 。
二、展望未来 。
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20____年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20____年工作计划和工作目标
1、加强日常管理工作 。
⑴、加强对叉车司机的入职培训,督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作，确保操的人身安全 。
⑵、按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况 。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因 。杜绝后续再出现浪费现象 。争取做到低成本高效益的管理理念 。
2、在仓库管理及数据管理能力上提高 。
⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量 。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入 。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性 。
⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进 。
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