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最后根据实际经验得出 , 用户进群率最高的场景 , 是在他们刚进店点餐或等餐时 。 因为在用户刚进店时 , 工作人员引导扫码进群领“优惠券”或“免费雪糕” , 对于用户来说 , 这是即刻可以享受的利益 , 是当下的需求 , 所以效果会异常显著 。 (2)可以从哪几个维度找活动奖品?活动做到后期 , 找新的奖品着实让人头疼 , 不过多考虑几个维度 , 也许会有新的灵感 。 教育类的一般可以考虑:·学习资料:必备干货资料·时间角度:考前、考中…每个月用户的需求和学习进度·学习方法:备考经验、方法·工具类:书籍、文具·衍生需求:其他学科、工作就业、母婴三、裂变海报要素关于裂变海报 , 行业大牛们都总结过一条公式:成功的裂变海报=标题吸引人+满足用户痛点+激发购买欲望+取得信任(名人背书/学员反馈)+引导马上下单(限量/价格优惠)裂变海报感觉逐渐趋于标准化了 , 可参考的海报非常多(附上两张三节课的裂变海报)

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一般文案以简洁为主 , 不需要同时展现过多的东西 , 如果展现所有的亮点 , 这会导致诱饵不明确 , 增加了用户的思考时间 。 另外 , 标题要足够大 , 所有优质的裂变海报都有一个共同点——不用点开图片就能看到标题 , 这便于快速抓住目标用户的眼球 。 四、及时给予用户反馈及时给予反馈有助于提升信任感和体验感 , 送实物奖品的可以告知发货时间 , 发货越及时越多用户愿意参与 , 毕竟没什么人会关注一个陌生人给予的长期利益 , 除非是忠实用户 , 对我们非常信任了 。 针对完成任务的用户可以引导进群或个号 , 告诉她们发货流程以及如何查询物流信息 , 能完成助力任务的用户一般是对活动比较积极的用户 , 尽管她们只是为了薅羊毛 , 但还是给我们带来了新用户 , 一定程度上是有价值的 。 给这部分用户提供良好的活动体验 , 对后面的活动启动有很大帮助 。 用户信任就是来自于每一次良好的活动体验 。 如果她没有问你什么时候发货 , 你还能主动告诉她 , 那是百分百能取得信任的 , 相信没有用户会不喜欢贴心的服务 。 五、关注执行过程的每个细节研究过很多同行的任务宝活动 , 赠送的礼品都是大同小异 , 但是大家的效果不尽相同 。 让一个新人去执行和监控一个策划好的活动 , 和一个“老人”执行 , 最终的效果也可以是悬殊的 , 原因大概是执行细节没做好 。 即便是做了几十遍的活动 , 我都习惯写执行sop , 这样条理更清晰 , 事情多了也不至于手忙脚乱 , 把策划、设计、推广等时间节点事先确定好 , 按计划执行就好 。

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且有计划的推广在用户体验上也有重要意义 , 用户同一天收到两条广告 , 和一周内的周一、周日收到两条广告 , 感受一定截然不同 。 提前做好执行计划还能节省有更多精力去优化各个细节 , 如各渠道文案、以及最佳助力人数 。 划重点!确定助力人数也是任务宝活动的一个难题 , 总会纠结到底6人好还是8人好 , 人数太多怕没人参与 , 人数太少怕亏 , 如何找到最合适的助力人数?当我们选择了一个诱饵 , 但不确定其对用户的吸引力有多大 , 即用户最多愿意邀请多少人来助力时 , 可以先小范围测试一下 , 分别统计出平均每个参与者能带来多少新用户(即拉新人数/参与人数) , 数值越大 , 效率越高 。 总而言之 , 小细节既决定成败 , 更关乎体验 。 结语 大多数好活动都是天时地利人和的产物 , 不能因为一次活动效果差而觉得这个活动不好、方向不对 , 全盘否定 , 我相信爆款都是经过无数次优化而来 。 一样的活动在不一样的背景下 , 效果也许会天差地别 。 俗话说:唯一不变的是变化 , 在千变万化的互联网中 , 做好一个活动 , 关键是要结合当下的场景 , 灵活优化 , 以不变应万变 。
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