第三步:预测和评估未来外部因素的变化 。
第四步:检查企业内部的优势和劣势 。
第五步:根据企业的资源组合，确定企业的关键能力和约束条件 。
第六步:通过SWOT分析制定可行的战略 。
第七步:在SWOT分析表上找到结果 。
第八步:选择策略，制定行动计划 。
SWOT组合分析SWOT组合分析
1.投入资源强化优势能力，争取机会(所以:最大化和最大化策略)
2.投入资源以加强优势和减少威胁(st:最大和最小策略)
3.投入资源提高薄弱能力，争取机会(WO:最小最大策略)
4.投入资源提高薄弱能力，减少威胁(WT:最小化和最小化策略)
上面的SWOT组合分析是基于数学元素的可分性原理，但实际情况非常复杂，机会、威胁、优势和劣势交织在一起，解决问题的方法也是综合平衡，共享利弊，双燕方式，即(S+ W)对O，(S+ W)对T，(S+W)对(O) 。
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