③计划培训内容:根据各部门需要和公司发展需要 。培训重点应放在以下几个方面:营销管理、质量管理、人力资源管理、生产管理、财务管理和企业文化的岗位技能提升培训以及新员工的系统培训 。
④培训时间安排:根据公司实际生产经营情况 ， 适时安排外部讲师和内部讲师 。根据业务需要和部门工作计划安排外派人员和培训；原则上每月组织内部VCD教学或读书会不少于一次 。
⑤所有培训讲师的聘用和培训课程的开发都由人力资源部负责 。
⑥根据培训工作的具体情况 ， 人力资源部应在2008年2月28日前完成《公司培训体系》的起草工作 。并报总经理批准后下发各部门公示 。2008年的员工培训将严格按照制度执行 。
⑦培训费用:1万元左右 。
(2)实施中的注意事项
①人力资源部通常关注培训课题的研发 ， 及时收集国内知名咨询培训公司的讲师信息和培训课程信息 ， 结合公司和部门的需求 ， 不定期向相关部门推荐相关培训课题信息 。
②培训不能形式化 ， 要培训、评估、改进 。海外培训人员回国后 ， 必须进行培训总结和内容传递 ， 并向人力资源部提交相关资料 。
③人力资源部要重视培训后的评价组织和工作绩效观察 。结果存储在员工的个人培训档案中 ， 作为员工绩效考核、晋升和薪酬调整的依据之一 。
④人力资源部在安排培训时 ， 首先要考虑与工作的协调 ， 避免工作繁忙与培训时间的冲突 ， 其次要考虑重点培训与普遍提高的关系 ， 综合考虑公司的实际需求为标准 ， 全面提高员工素质 。
(3)负责人
【某公司年度工作计划报告（模板 工作计划 范文）】第一责任人:人力资源部经理；共同负责人:人力资源部副经理兼培训专员 。
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