然而 ， 王随州仍然犯了重服务轻质量的老习惯 。开业第一天 ， 80%的食客咒骂服务员饭菜质量差 。
经过10个月的惨淡经营 ， 这家位于海南的亚洲酒店倒闭了 。
从1993年开始 ， 王随州意识到外资商场正在大规模扩张 ， 开设连锁店 。一向野心勃勃的王随舟坐不住了 。
他激动地喊道:“我们要亚洲第一 ， 郑州第一 ， 河南第一 ， 中国第一 ， 亚洲第一 。”
亚洲制定了一个非常先进但也疯狂的战略:“发展大型百货连锁店 。”他们认为开一家新的购物中心就像生一个孩子 。生了孩子就养 。五年后再生一个就养 。放在一起养就好了 。
之后不到4年的时间里 ， 在亚洲开了15家连锁店 ， 其中省内6家 ， 全部以“亚洲”命名 ， 省外9家 ， 全部以“千村百货”命名 。我们在北京、上海和广州开设了分公司 。
在当时的亚洲 ， 总资本只有4000万元 ， 但为了开这些分店 ， 总投资不低于20亿元 。
王随舟并不完全清楚投资大、负债多的现状 ， 但他拿到的每一份经营预测书都向他承诺 ， 未来一到两年内一定能快速收回投资成本 ， 这让他信心十足 。
他知道自己在玩一场危险的游戏 ， 但他知道只要游戏继续 ， 他最终会赢 。
但他犯了一个很多创业者容易犯的错误 ， 就是把预期利润当成了确定利润 。众所周知 ， 预期利润是在一切顺利的前提下计算的 。
然而 ， 现实远比人们的算计复杂 。有什么麻烦 ， 就“千里之外” 。
这种盲目的乐观也在一定程度上摧毁了亚洲 。
5消失 。1994年5月 ， 南洋亚洲分店开业 ， 但开业一个月 ， 只卖了40万 ， 呈下滑趋势 。
同样 ， 后来开业的濮阳分店和漯河分店 ， 都像是无法控制的伤口 ， 每年每家店的损失都在千万左右 。
王玉舟觉得自己错判了这些城市的消费能力 ， 把希望寄托在这些大城市的南北方分店上 。
如果这些大城市的分店每天都能赚钱 ， 小城市的分店完全亏损也没关系 。
但他们的命运注定相似 。
1996年底 ， 天津亚洲倒闭 。
1997年初 ， 经过4年的筹备 ， Xi安亚洲仍未能开业 。
1997年 ， 广州千村百货(亚洲)倒闭 。
1998年 ， 北京千村百货(亚洲)宣布停业 。
摇摇欲坠的亚洲集团宣布 ， 其总债务为6.15亿英镑 ， 资产负债率为168% 。
亚洲老大王随舟也在1997年离职 ， 从此销声匿迹 。
2005年11月 ， 河南拍卖行拍卖亚洲债权 ， 因无人举牌 ， 拍卖失败 。
曾经人来人往的亚洲 ， 终将成为一代人的记忆 。
现在 ， 如果你想探寻亚洲的踪迹 ， 在郑州最繁华的地方二七广场的一角 ， 有一座打着“亚洲”招牌的小型商业建筑 。
今日亚洲
然而 ， 现在它已经淹没在周围拔地而起的高楼大厦中 ， 像一个饱经风霜的老人 ， 诉说着当年的辉煌 。
【郑州亚细亚商场还在吗 郑州亚细亚】
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