3、加强提高车间负责人和普通员工对质量意识重要性的认识，让每个人清楚只有做出合格质量的产品，只有负有责任心的工作，才可以在工厂生存，才可以享受高薪待遇 。
4、实行车间负责人的月例会或半月例会，引导车间负责人做工作汇报，做周或月生产计划的习惯，培养车间负责人的服从力和执行力 。培养负责人明白，工作是为自己打工而不是给老板打工的意识 。
5、提高原料库管理成效，结合__、___，使库里和库外每一批转入和转出的头发有据可依 。适当增加料库人员，使头发分档、分拣焗油发、档发倒头等工作划为料库工作，让档发工作和漂染工作更具专业化，有助于质量提高 。
6、想法改进漂染车间操作工艺技术，提高头发出成率，提高发质质量，改善漂扣问题，变色问题，降低返锅改色问题 。定为一个试点车间，放开死板式操作，让工人能力、想象力充分发挥，择优录用好的方法和想法，应用于实际操作中 。
7、解决档发车间验质把关问题，改变工人只管数量，质量能过就过的认识 。让工人知道，要想多拿工资，数量不是的标准 。
8、打破配发和档发车间只计件算薪水的标准，结合业务和其它生产部门，根据客户反馈、退货、其它车间的反应反馈和返修，制定一些标准要求，对负责人和普通工人进行加薪或减薪，提高员工质量求生存的规则意识 。
9、用4个月至半年时间，让张元花管理的长发库存整理到位，到20__年底消化掉一半甚至一多半 。再用半年时间整理归顺长发曲发库存，并尽量消化使用一部分 。
10、抽出多一些的时间考察卷曲车间，并请总经理做指导，想法提高工人的工作效率，做一些在订单高峰期的调整分流工作 。
目前负责的是公司的部门，压力虽然很大，但是信心还是比较充足 。
只要肯想就会有办法，只要肯做就会出成果，只有想不到的，没有做不到的 。新的年度，加倍努力，多想，多听，多分析，勤奋出成绩，谁与争锋!
部门领导年度工作总结4
我于___入销售部，并于___被任命销售部主管，和公司一起度过了两年的岁月，现在我将这期间的工作做个汇报，恳请大家对我的工作多提宝贵的意见和建议 。
我销售部主要是以电话业务为主、网络为辅助开展工作 。前期就是通过我们打出去的每一个电话，来寻找意向客户 。
为建立信任的关系，与每个客户进行交流、沟通 。让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们服务，是以帮助他们为主，本着“我们能做到的就一定去做，我们能协调的尽量去做”的原则来开展工作 。
这样，在业务工作基本完成的情况下，不仅满足他们的需求，得到我们应得的利益 。而且通过我们的产品，我们的服务赢得他们的信任 。取得下次合作的机会 。
就像春节前后，我部门员工将工作衔接的非常好，丝毫不受外界因素的干扰，就能做到处在某个特殊阶段就能做好这一阶段的事情，不管是客户追踪还是服务，依然能够坚持用心、用品质去做 。20__年的工作及任务已经确定 。所有的计划都已经落实，严格按照计划之内的事情去做这是必然的 。相信即便是在以后的过程中遇到问题，我们也会选择用最快的速度和的方式来解决 。
20__年，在懵懂中走过来 。我自己也是深感压力重重，无所适从 。但是我遇到了好的领导和一个属于我的团队 。他们的帮助和包容是我个人现阶段成长的重要因素 。也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年 。
过去的已经过去 。每一年都是一个新的起点，一个新的开始 。
在今年的工作中，以“勤于业务，专于专业”为中心，我和我组成员要做到充分利用业余时间，无论是在专业知识方面，还是在营销策略方面，采取多样化形式，多找书籍，多看，多学 。开拓视野，丰富知识 。让大家把学到的理论与客户交流相结合，多用在实践上，用不同的方式方法，让每个人找到适合自己的工作方式，然后相辅相成，让团队的力量在业绩的体现中发挥作用 。为团队的合作和发展补充新鲜的血液和能量 。同时在必须要提高自己的能力、素质、业绩的过程中 。
以“带出优秀的团队”为己任，要站在前年、去年所取得的经验基础之上 。创今年业绩的同时，让每个人的能力、素质都有提升，都要锻炼出自己独立、较强的业务工作能力 。将来无论是做什么，都能做到让领导放心、满意 。
走进这个竞争激烈的社会，我们每个人都要学会如何生存?不论做什么 。拥有健康、乐观、积极向上的工作态度最主要 。学做人，学做事 。学会用自己的头脑去做事，学会用自己的智慧去解决问题 。既然选择了这个职业，这份工作，那就要尽心尽力地做好 。这也是对自己的一个责任 。
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