现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题 。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度 。仓库的呆滞料过多 。有的东西没有账目，为什么没有 。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题 。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人 。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人 。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享 。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润 。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业 。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高 。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的 。我们公司有很高的企业风险 。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险 。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险 。
在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西 。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子 。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间
而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件 。中间环节也可以减少成本浪费 。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主 。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产 。我们也不存在生产场地不够等等问题 。
有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题 。我们的风险也可以嫁接给我的供应商 。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及LED的元器件的问题，这也可以解决 。我要的就是要我指定供应商的LED，如果出现质量问题还可以进行索赔 。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题 。这中间我们的原材料常备又可以控制下来 。中间的费用大约35万 。而我们也不存在风险 。
有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了 。随之而来的节约就更多了 。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本 。如果有了上面的2块计算成本很方便 。这就是我说的财务改良问题 。
最后就是我要说的销售扩张问题 。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张 。如果我们现在没有很好的销售团队 。如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢?
各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题 。因为性格所使我不适合在现有形式下的____公司工作 。我也很难来改变公司所以我辞职 。这将是我在____公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴 。
此致
敬礼!
辞职人：
20____年____月____日
副总经理辞职申请5
尊敬的____团体董事会：
首先感谢董事长和董事会给予我的机会和信任，让我在____团体内担负重要岗位工作，并取得了更加丰富人生经验 。
从我来公司之前，就对公司的良好发展远景布满向往，希看能加进这个团队，在公司开辟的新增长点或新项目中努力发挥自己的作用，与大家一起共同创造和见证公司的发展，在工作和成效中体现自己人生的价值 。
但半年多来，由于市场条件的变化和公司决策计划的调剂，使自己能在这里发挥的环境条件也相应发生了变化，自己的价值也难以得到应有的体现，本人日趋对自己可能没法在公司创造本人本来期看的价值而感到惶恐 。因此，本人特此请求辞往在____团体常务副总裁的职务，希看董事会批准 。
最后，再次董事长和全体员工的这半年来对我的关心、帮助和支持，衷心祝贺____团体的明天更加兴旺发达 。
此致
敬礼!
辞职人：
20____年____月____日
【辞职申请样板写 副总经理辞职申请样板】
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