员工没有很好表现时需要一个公平、持续的晋升机制 。这关系到你更具贡献的员工的动机和士气 。没有什么比不解决问题或处理问题前后不一致能更快地损害员工的积极性和士气了 。
你可能想的是主管的判断力 。我完全支持判断 ， 但前提是它是前后一致的 。人们需要知道他们能从你那里得到什么 。在员工关系中 ， 一个恰当的说法是：“愚弄我一次 ， 为你感到羞耻 。愚弄我两次 ， 让我感到羞耻 。”
这不是魔法 。这是纪律 。
主管经常问：“我如何激励员工？”这是我被问到的最常见问题之一 。这是一个错误的问题 。相反 ， 应该取而代之的这样问：“我如何创造一个工作环境能够让员工个人选择对工作目标和活动有动力？”
我可以回答这个问题 。正确的答案是 ， 一般来说 ， 你知道你应该做什么；你知道是什么激励了你 ， 你只是没有以纪律严明的方式去持续激发你的员工积极性 。
6、持续学习和尝试新想法去激励员工
使用任何可能的方式开展教育和培训 。你可以向内部培训师、或者外部顾问、培训公司或学院或大学寻求课程 。如果你的公司提供教育援助计划 ， 请使用所有这些计划 。
如果没有 ， 请与你的人力资源部门同事讨论创建一个 。不断学习的能力能够使你在职业生涯中保持持续前进 ， 以及我期待在未来十年看到所有变化 。你需要了解作为主管和经理 ， 应该承担什么样的角色和责任 ， 以及如何：
· 提供反馈
· 提供表扬和认可
· 提供适当的晋升机制
· 提供指导
· 面试和雇用高级员工
· 授权任务和项目
· 积极深入地倾听
· 编写记录、信件、文件注释和绩效评估
· 做演讲
· 管理时间
· 计划和执行项目
· 问题解决并跟进持续改进
· 做决定
· 管理会议
· 在团队合作中建立强大的团队和个人
你可能会问 ， 这一切与员工的动机有什么关系？答案是一切 。您对这些工作能力越舒适和自信 ， 您就越需要投入时间、精力和能力 ， 与员工共度时光 ， 并创造一个能够激励人心的工作环境 。
7、激励员工需要时间
每天花时间和你的每个员工在一起 。经理们可能会将每周花一个小时与需要直接汇报的人员在一起定为自己的目标 。许多研究表明 ， 员工工作动机的一个关键因素是与主管有积极的互动 。
将季度绩效发展会议设定在公共日历上 ， 以便人们看到他们何时可以期待你提供一些高效时间和关注 。你可以帮他们制定年度规划 ， 而不仅仅是他们的每日计划 。
8、专注于人才发展
大多数人想在工作中学习和发展他们的技能 。无论他们的原因是什么：晋升、不同的工作、新职位或领导职位 ， 员工都会感谢你的帮助 。谈谈他们想在工作中做出的改变 ， 以更好地为客户服务 。
鼓励实验和承担合理风险来培养员工技能 ， 亲自了解他们 ， 问问是什么激励了他们 ， 了解他们的职业理想和职业目标 ， 和每个人都一起制定绩效发展计划 ， 并确保可以帮助他们实施该计划 ， 季度绩效发展会议是你帮助员工的计划得以成形的机会 ， 你帮助他们开启职业生涯 。
9、分享目标和背景：沟通对激发员工很重要
人们希望你了解目标并分享你的努力方向 。你越能更多地告诉他们事件发生的原因 ， 效果就越好 。
如果访客或客户会来你的工作场所 ， 请提前告诉员工做好准备 。定期举行会议 ， 分享信息 ， 获得改进想法 ， 并培训新政策 。在执行影响员工的政策之前 ， 请召集焦点小组收集意见来促进解决问题和流程改进 。
最重要的是 ， 要有效领导一个工作组、部门或单元 ， 你必须对自己的行动、你领导的员工的行动以及实现属于你的目标负责 。
如果你对你雇佣的人的素质不满意 ， 那是谁的责任？
如果您对工作组人员接受的培训不满意 ， 这是谁的责任？
如果你厌倦了销售和会计不断改变你的目标、时间表和方向 ， 那又是谁的责任？
如果你走到钢丝上 ， 人们会依然尊重你并跟随着你 ， 那么你正在创造一个能够激发人的工作环境 。它确实是从你开始 ， 因为你能够让员工在你的公司获得奉献他们自己的全部经验 。
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