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现代公司管理制度大致可分为 现代公司管理制度( 四 )

生活百科财务管理


2.2第二大层次是经营者的内部控制
经营者的会计控制就是“对会计的控制”也就是我们传统意义上所指的会计控制，它是通过会计工作和利用会计信息对企业生产经营活动所进行的指挥、调节、约束和促进等活动，以使企业实现经济效益最大化的目标 。这一层次是总经理对企业生产经营活动的会计控制 。在这一层次上，总经理的会计控制目标是建立和完善符合现代经营管理要求的内部经营管理组织机构，建立经营风险控制系统，堵塞漏洞，消除隐患，保护企业财产的安全完整，保证会计资料的真实完整，及时提供会计信息，确保国家有关法律法规和企业内部规章制度的贯彻执行，提高企业经济效益等 。其实施的会计控制方式表现在以下几个方面 。
(1)组织规划控制 。主要包括：一是不相容职务的分离 。应当加以分离的职务有：授权进行某项经济业务的职务与执行该项业务的职务要分离；执行某项经济业务的职务与审核该项业务的职务要分离；执行某项经济业务的职务与记录该项经济业务的职务要分离；保管某项财产的职务与记录该项财产的职务要分离 。二是组织机构的相互控制 。各职能部门的职责权限必须得到授权，并保证在授权范围内的职权不受外界干预，每项经济业务在运行中必须经过不同部门并保证在有关部门间进行相互检查；在对每项经济业务的检查中，检查者不应从属于被检查者，以保证被检查出的问题得以迅速解决 。
(2)授权批准控制 。首先要明确企业内部某个部门或某个职员在处理经济业务时，必须经过授权批准才能进行 。其次，要明确每类经济业务的授权批准程序 。再次，要建立必要的检查制度，以保证经授权后所处理的经济业务的工作质量 。
(3)预算控制 。对企业的各项经济业务编制详细的预算或计划，并通过授权，由有关部门对预算或计划的执行情况进行控制 。
(4)实物控制 。对企业实物安全所采取的控制措施 。首先，限制接近，以严格控制对实物资产及与实物资产有关文件的接触 。其次，定期进行财产清查，保证财产实有量与记录的一致 。
3.结语
以上是笔者针对我国企业内部会计控制现状，结合现代企业制度的特点所构想的一个多层次的会计控制机制 。我国己经成为WTO的正式成员，我们可以吸收借鉴国外先进的内部会计控制理论，探索出真正适合我国国情的企业内部会计控制机制 。
现代公司管理制度篇4
社会主义市场经济体制的建立，给我国财务管理工作的实践创造了广阔的前景 。针对我国企业目前的财务管理状况，借鉴西方国家财务管理活动的经验，有步骤地开拓我国企业财务管理实践的新领域，将有助于全面提高我国企业的财务管理水平和资金营运经济效益 。
改革开放以来，我国企业虽然经过体制改革和机制转换，在某些方面形成了自己的特色，但与发展社会主义市场经济体制，建立现代企业制度对企业财务工作的要求相比，还存在明显差异 。目前我国企业财务管理工作实践中主要存在以下不足：
（1）重使用价值实物管理，轻价值综合管理；
（2）重资金总量筹集，轻筹资结构安排；
（3）重生产成本管理，轻资金成本控制；
（4）重当期收益，轻远期风险控制；
（5）重事后总结，轻事前预防；
（6）重强化企业内部管理，轻财务形象管理 。
在建立社会主义市场经济体制的过程中，企业财务管理必须针对上述问题有计划、有步骤地实施企业财务管理重点的战略转移，开拓企业财务管理的新领域，建立适应市场经济体制的财务管理体制 。
一、我国市场经济体制下企业财务工作的重点
1、重视价值综合管理 。
现代企业制度下，企业以资产为纽带，企业的经营方式在深度与广度上都得到了有效的拓展，即由一般企业以商品生产为主转为以商品生产和资产经营并重，特别是企业资产处于总量失衡，营运效率低的情况下，通过改组、合并、兼并等方式，实现企业资本的有效流动，达到资本的保值、增值 。企业财会工作正面临着由只注重对经营活动的记录、整理、核算、分析、检查的会计管理向以综合管理为基础，注重企业资产合理配置、资本有效运用的财务管理新模式转换 。现代企业制度就要求我们在思想观念上提高对新形式下财会工作的再认识，树立资产经营的观念，构筑财务管理框架，规范管理行为，注重对新时期企业财务所面临的各种问题的分析与管理，增强管理力度，充分发挥财务管理的综合管理作用 。

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