黄峥做拼多多之前( 二 )


但是一线城市的消费者可能会有买房的压力 , 也需要谨慎消费 。
更多的消费者还是在下沉市场 , 价格往往是首先考虑的因素 。
价格低一段时间很容易 。长期保持低价不是所有平台都能做到的 , 但是拼多多的商品价格相对其他平台有绝对优势 。
3 。数十亿实打实的补贴
这么低的价格 , 入驻的商家难道不用亏很多钱吗?
2019年5月 , 拼多多宣布启动“美好生活万人团”活动 , 计划联合品牌公司投入数百亿补贴数万款产品 。在“618”大促之际 , 拼多多推出“亿元补贴”活动 。联合品牌为各种产品提供现金补贴 。参与活动的产品多为大众化、高配置、高价位的产品 , 如iPhone、戴森吹风机、海蓝之谜等 。亿补贴活动一直持续到现在 。
几十亿的补贴花了真金白银 , 却也带来了巨大的流量和用户 。
品多多的隐忧
【黄峥做拼多多之前】不管是团战还是沉没 , 落脚点都是便宜的 。
之所以便宜 , 一部分原因也是因为补贴 。
但是这都要花很多钱 。简单来说就是烧钱 。
拼多多流量第一 , 营收猛增 , 但2020年净利润依然为负 。
报告显示 , 拼多多第四季度实现营业收入265.477亿元 , 同比增长146%;营业亏损20.78亿元 , 归母净亏损13.76亿元 。
亏损幅度同比有所收窄 , 但仍是亏损 。
如何盈利 , 何时盈利 , 依然是拼多多的难题 。
目前来看 , 拼多多的烧钱策略还会继续 。
大规模烧钱是为了达到两个目的 。一是捍卫下沉的市场 , 在JD.COM正面对抗淘宝特供版和京西 。另一方面以补贴降低客单价高的产品价格 , 以此来进攻一二线城市 。
从下沉市场的情况来看 , 目前战争呈现白热化趋势 。
如何实现真正的盈利而不是单季度盈利?
拼多多和黄征还是把希望放在了“农业”上 。
2020年第四季度 , 拼多多在仓储、物流、农供方面进行了新一轮的重金投入 。在强劲营收的推动下 , 本季度的运营仍基本达到盈亏平衡 。
去年10月 , 在拼多多5周年之际 , 黄征还做了一次内部讲话 。他表达了优化农产品生产和流通 , 合理配置资源的理念 , 认为拼多多应该顺应消费者生活习惯的变化 , 推动整个传统农业和流通行业的变革 。
如果把拼多多看成一个价值投资者 , 他现在做的是长期布局 , 不过是在投资自己 。
虽然拼多多的活跃用户比阿里多 , 但还是不能高枕无忧 。
低价给拼多多带来了流量和成功 , 但是低价很难永远盈利 , 但是一旦没有价格优势 , 忠实活跃用户可能又会流失 。
目前这个问题确实有点难解决 。
然而 , 尽管卸任董事长 , 黄征仍将为拼多多探索未来的成长之路 。
黄征说品多多本身还很年轻 , 雪坡又厚又长 , 高速成长期相对较长空 。但如果要保证10年后它的高速高质量发展 , 现在的一些探索是及时的 。
作为创始人 , 他希望“10年后跳出来摸摸路上的石头” 。
超越阿里 , 我们只是在活跃用户上赢了 , 电商三国杀的战争远未结束 。
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