截图来自尹喜官网
尹喜能在年轻人中有如此强大的影响力，是因为它的网络影响力几乎无处不在 。
早在2010年，尹喜就玩起了网络名人营销 。那时候流量很便宜 。有时候，它不需要花钱 。它只需要免费提供当季的一些新产品，这样一些网络名人就可以在社交平台上发表评论，甚至附上购买链接 。
网上名人与尹喜合作，来自Instagram
如今，尹喜的线上运营造诣可以说是炉火纯青 。
尹喜会在不同的地区设立不同的账号，比如“尹喜美洲”、“尹喜加拿大”、“尹喜俄国”，然后和当地的网络名人合作，频繁发布消息，潜移默化地施加影响 。
网上名人与尹喜合作，来自Instagram
据印度尹喜前总经理MalcolmYam透露，尹喜在进入印度的第一年就与大约2000名网络名人进行了合作 。
在网络名人美颜照的不断轰炸下，尹喜在网上收获了不少粉丝，比如其在Instagram上的官方账号，就有1900多万粉丝 。
截图来自尹喜在Instagram上的官方账号
但是，相比营销，超高的性价比才是尹喜真正的杀手锏 。
如上所述，尹喜的衣服价格很低，让年轻人逛来逛去毫无压力 。
“在尹喜购物很酷，直到你发现你的购物车里有500美元的衣服 。”
但是既然是快时尚，光说便宜是不够的 。还需要“快”和“时尚” 。
希望声音快一点，一直让所有同行都很绝望 。
快时尚的老板Zara号称最快能在14天内做好衣服送到门店 。相比之下，尹喜可以将打样到生产的流程缩短到最快7天，比Zara最快时间快一倍 。
所以，尹喜的新速度一直都是变态水平 。根据LatePose的最新报告，尹喜2019年的新品超过15万款，仅用1-2个月就可以超过Zara的年度SKU 。
这意味着在尹喜，用户可以选择更多风格的衣服 。
截图来自尹喜官网
而且，不仅衣服便宜，款式多，尹喜对时尚感的把握也极其精准 。
它的方法很简单 。先小规模生产，测试市场反应 。反馈好，量产；反馈不好，要么升级，要么砍 。
所有的快时尚品牌都会这一招，唯一不同的是尹喜真的做到了“小规模” 。
Zara这样的品牌一次至少要生产上千件，供应商才愿意生产 。但是尹喜一次至少能生产100件衣服 。
所以，拿出1000件衣服测试市场反应是一样的 。Zara可能只能测试一种风格，但尹喜可以测试10种风格 。尹喜赢得爆炸的可能性自然要高得多 。
因为测试的机会多了，尹喜敢于尝试各种风格的衣服 。比如它曾经穿过一条可以露出内衣的新牛仔裤 。外国网友表示一言难尽 。
但是这么好看的衣服只是一个插曲 。
总的来说，相比其他快时尚品牌，尹喜更便宜，选择更多，更时尚，所以走到哪里都是乱杀 。
3
你想上Zara吗？没那么容易
在很多人看来，它的销量以尹喜的速度超越Zara只是时间问题 。
但是超越Zara甚至只是接近Zara从来都不是一件容易的事情 。
曾经以成为“中国版Zara”为目标的中国时尚品牌有很多，但至今没有一个成功 。
微信官方账号LADYMAX总结了几个著名的“Zara学徒”，分别是拉夏贝尔、米邦威、拉夏贝尔 。现在他们集体倒下了 。
拉夏贝尔，2019年销售额下降24.66%至76.66亿元，亏损21.66亿元 。共关闭门店4391家，平均每天关闭13家 。
图片来源网络
美特斯邦威邦威也好不到哪里去 。从2013年到2016年，它关闭了1300多家门店 。去年，其董事长被限制开支，今年他卖掉了自己的房子以求生存 。
图片来源网络
这些“Zara学徒”都试图以Zara模式成为“中国版Zara”，但都失败了 。他们不禁让人想起一句话:学我的人活，喜欢我的人死 。
也是一个玩快时尚的中国品牌 。为什么尹喜是个例外？
表面上看是因为更便宜，选择更多，更时尚，但这背后，对其供应链能力起着决定性的作用 。
尹喜一天可以买1000件新品，一次只能生产100件衣服，这些都与供应链能力密切相关 。
图片来源网络
后来LatePost在报道中提到，尹喜最初给工厂下100件订单的时候，根本没人管，因为产量太小，开机就赔钱 。
为了不使工厂亏损，尹喜不仅给予补贴，还主动减轻供应商的库存压力 。接近尹喜的供应链专家谢向峰解释说，“如果我觉得你做80件会亏本，我就给你100件，多出来的20件库存由我承担 。”
而且据报道尹喜从不欠债，会提前算账 。甚至要求合作的供应商不能拖欠上游厂商的工资 。“一旦有人举报，立即终止合作 。”
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