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装修销售每日工作总结怎么写 装修行业销售工作总结怎么写( 三 )

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(1)每逢下雨外立面及外墙漏水 ， 以及A门的水往里趟 。
(2)消防卷帘方面无论是施工质量还是产品质量严重不合格 ， 给后期造成很大的隐患 。
(3)前期拆除时对一些东西保护措施不太到位 ， 只是后期不断地去维修 。
(4)部分施工单位质量不能保证 ， 致使后期去弥补 。
后期这些问题出现的主要原因是在于前期施工阶段 ， 先施工阶段也有一定的责任 ， 例如合同管理、技术措施、施工队任用等方面 。客观来讲 ， 这个工地进步首先是值得肯定 ， 成绩的背后是有许多的教训与弯路 ， 好的团队是能够正视自己的教训与弯路 ， 以使我们未来走的更远 。在这小一年的时间尤其是5月1日到现在 ， 我们深刻反省 ， 总结了如下几点原因：
(1)个别控制节点工期不能如期兑现 ， 施工队进场时间滞后 。
(2)各个专业之间不能及时沟通 ， 缺少总体一个类似于总工程师的人员 。
(3)部分施工单位纪律松解 ， 现场管理不到位 ， 计划得不到落实 。
(4)年轻一些项目管理人员专业知识和经验不足 ， 不能有前瞻性 。
2、安全与文明现场管理工作
安全方面我认为是重点中的预防点 ， 是一切工作的前提条件 。装修方面相比较于土建还是安全系数较高的行业 ， 但也不能掉以轻心 ， 所谓“事由有一万 ， 万里有一” 。在施工过程中 ， 反复贯彻于管理人员及施工人员 ， 制定明确的规章制度 ， 要求谁逮住违规者 ， 罚款奖励谁的原则 。做到了人人都是安全员 ， 都是监督者 。甚至项目部人员全部佩戴红袖章 ， 真正做到了大事故率为零 。这其中与居然的帮助是分不开的 。
文明方面也是施工项目中不可忽略的一项工作 ， 前期拆除的时候因为场地、工期、的限制 ， 并没有做到很好 。在场地外围没有硬质围挡的情况下 ， 做到了场地外围干净 ， 并没有引起市政方面的投诉 。为公司节省下做围挡的资金 。
但是初期项目部消防意识淡薄 ， 施工人员住宿房子没有要求配备灭火器等 ， 对于这些 ， 我们是后知后觉 。客观的讲 ， 我们开始是想省资金 ， 但现在发现有些资金是根据自己的公关能力来节省的 。
3、技术资料及图纸方面
我觉得成熟团队是能够雷厉风行的 ， 各个方面都要跟的上 。尤其是技术交底和设计变更更要如此 ， 这对避免可能出现的争端起到非常重要的作用 。济南居然之家是一个偏大的工地 ， 在资料图纸上各配备了一个人员 ， 这是应现场要求的 。
二、沟通与协调
记得毕业时最后一堂课老师说过一句话“做工程多沟通” 。确实如此 ， 沟通与协调是消除误解、减少分歧、化解矛盾最好的武器 ， 表现在工程上是能避免很多抢工再返工的现象 。好的沟通协调需要好的关系 ， 好的关系基础上再去沟通往往会起到事半功倍效果 。部分沟通协调是需要先处人的 ， 初出茅庐的我这方面显得很弱 ， 不过我学到一个方法 ， 那就是先听后说 ， 有道是“要做人先学话” 。且形且体悟吧!这是一个跨行业的技能 ， 值得学习一生 。
1、与甲方和监理的沟通
在前期工作中基本上中规中矩 ， 项目开展相对较为顺利 ， 偶尔出现的摩擦也能够宽容解决 。这其中也与公司的公关有关 。但是后期随着问题出现 ， 反而改变了对他们的认识 。一个好的工程质量不能够依靠外力来帮助 ， 自身应有自我要求的意识 。就如同人要长大就不能溺爱的去惯他 。只有自我要求较高才能进步 ， 否则得过且过在市场上只能依靠通过压低价格来竞争 。现在我时常会想如果当时他们要求的再严厉些的话 ， 现在就不用再费这么大的劲了 。但这并不是说就什么事情都要求他们严格了 ， 毕竟这还与成本控制有关系 。
2、与施工队伍的沟通
他们与我们沟通往往带有糊弄性 ， 一不小心就被他们带沟里了 ， 所以对于他们我体悟到的就是这个两个字：原则 。现在觉得宽容别人就是给自己找麻烦了 。
3、专业之间的沟通
我觉得项目部最大不足就是各专业之间不能及时有效的沟通 ， 缺少整体部署 ， 不能够按照工艺流水施工 ， 拆了重做的事情时常发生 。这给后期工作带来很大的麻烦以及给公司带来损失 。例如：甲方变更上要求在某一地方增加一个围墙 ， 这份变更看似只和木工有关 ， 其实这个围挡做起来之后某个设备就没有施工空间了 。再例如 ， 欧式区域做好的喷淋头忽然发现这个地方是石膏线 。要求施工队返非他们原因的工作这是有条件 ， 而公司是不能随便给签证的 ， 施工队当然不服管理 ， 这就是管理人员受憋屈的原因 。

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