公司5s管理内容是什么 5s是什么意思( 三 ) _生活百科

4.操作流程图
操作流程图是描述工序重点和作业顺序的简明指示书，也称为步骤图，用于指导生产作业。在一般的车间内，特别是工序比较复杂的车间，在看板管理上一定要有个操作流程图。原材料进来后，第一个流程可能是签收，第二个工序可能是点料，第三个工序可能是转换，或者转制，这就叫操作流程图。
5.反面教材
反面教材，一般它是结合现物和图画（片）来表示，目的是让现场的作业人员明白不良的操作的后果。一般是放在人多的显著位置，让人一看就明白，这是不能够违规操作的。
6.提醒板
用于防止遗漏。健忘是人的本性，不可能杜绝，只有通过一些自主管理的方法来最大限度地减少遗漏或遗忘。比如有的车间进出口处，有一块板子上显示，今天有多少产品要在何时送到何处，或者什么产品一定要在何时生产完毕，或者有领导来视察，下午两点钟有一个什么检查等。这些都统称为提醒板。一般来说，用纵轴表示时间，横轴表示日期，纵轴的时间间隔通常为一个小时，每个时间段都要记录正常、不良或者是次品的情况，让作业者自己记录。提醒板一个月统计一次，在每个月的例会中总结，与上个月进行比较，看是否有进步，并确定下个月的目录，这是提醒板的另一个作用。
7.区域线
区域线就是对半成品放置的场所或通道等区域，用线条画出，主要用于整理与整顿、异常原因、停线故障等，可结合看板管理运用。
8.警示线
就是在仓库或其他物品放置处，用来表示最大或最小库存量的涂在地面上的彩色漆线，用于看板作战中。
9.告示板
告示板是一种及时管理的道具，也就是公告，或是一种让大家都知道，例如今天下午两点钟开会。
10.生产管理板
生产管理板是揭示生产线的生产状况、进度的表示板，记入生产实绩、设备开动率、异常原因（停线、故障）等，用于看板管理。