但最终发现，其实还需要回过头来多问问自己，只有你自己才知道你的产品价值主张是什么 。未来要发展成什么样子 。想去帮助客户解决什么痛点 。为他们带去哪些价值 。
我记得做第一个产品的时候，就没有考虑过MVP 。小伙伴们也没有意识，那时候资源多，也就做了 。
做第二个产品的时候，因为资源真的极度匮乏，不仅人少，还要求快速出结果 。
所以，我不得不去考虑MVP，并在实践中调整 。
三、最后的话有句话说：“不要自我设限 。”
嗯，我觉得任何事情都一样，不能设限 。我们也不要给MVP设限 。
时代在变化，MVP也在进化 。
最后，再对MVP做个总结吧 。
第一：用MVP不是目的 。目的是在最少的时间里验证你的假设，接着有规划的去做 。
第二：MVP可以不是一个让用户去鼠标点点操作的产品，任何能说清楚产品价值的对象都可以成为MVP（要达到可验证的目的） 。比如投票调研、众筹方式、看似真产品的假产品（如上“Zappos的MVP”案例） 。
第三：MVP需要体现产品的独特价值主张 。不因为现在是MVP而随意搞（就如不因为他是个儿童，而不关注其长期成长的价值） 。它是谁？它要解决什么痛点？它的未来朝向哪里？都是需要去关注的 。
【B端产品MVP的5点感悟解析 产品mvp如何分析】
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