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薪酬专员的工作计划 做薪酬的周工作计划5篇( 三 )

生活百科晋升


第十四条 不满足晋升标准，但符合如下条件时做加薪处理：
(一) 自转正或上次加薪之日起，半年度考核结果为A+级以上的，季度内月度绩效考核结果无出现D级，或不符合晋升后岗位任职资格要求者，按底薪的10%增加的岗位工资 。(二) 自转正或上次加薪之日起，年度绩效考核结果为A级(含)以上，年内月度绩效考核结果无出现D级，或不符合晋升后岗位任职资格要求者，按底薪的10%增加岗位工资 。(三) 自转正或上次加薪之日起，年度绩效考核结果为B级(含)以上，年内月度绩效考核结果无出现D级，按底薪的5%增加岗位工资 。
(四) 不满足上述标准者，不加薪 。
第十五条 降级标准：针对无级可降的人员，做留厂查看处理，待下个月考核至少为B级后方可取消该处分 。
第十六条 绩效考核审核权限与完成期限：
(一) 月度考核在次月2日前完成，在次月4日前提报企管部，便于核算当月绩效奖金 。
(二) 核准后的《员工绩效考核表》由考核人交部门主管/经理汇总后报企管部 。
(三) 核准后的《管理人员绩效考核表》由考核人报企管部 。
(四) 做上述提报时须将绩效考核表原件交予企管部，本部门留复印件，以备被考核人查验 。
(五) 部门主管/经理在每月4日前填写完成本部门属下人员上个月的《绩效考核统计表》 。
(六) 总经理在每月5日前填写完成主管、经理级(含)以上人员上个月的《绩效考核统计表》 。(七) 季度绩效考核完成和考核结果提报时间为每年的4月15日、7月15日10月15日、1月15日 (八) 年度考核于次年1月10日前完成 。
(九) 主管、经理级以上人员季度、年度考核结果由企管部按照《绩效考核统计表》完成 。并
将结果反馈至被考核人和其直接上司 。
第十七条 绩效考核结果提报与奖金发放：
(一) 绩效考核结果的提报涉及被考核人的重大切身利益，主管、经理级以下人员绩效考核结果的提报由副总经理负总责，总经理核准 。
(二) 月度绩效奖金一般在次月20日左右发放 。
第十八条 晋升、加薪处理流程：
(一) 依本办法规定的晋升、加薪标准，结合《绩效考核统计表》显示的分值，被考核人绩效考核结果达到相关标准的，由其直接上级填写《激励晋升发展表》，依第十八条规定的程序完成审核后，交企管部处理 。
(二) 公司职级划分和晋升职位参考《深圳市_________公司职级及薪资明细表》 。
(三) 所有职级晋升者晋升后有一个月的试用期，期间享受新职级的福利待遇 。试用期内必须接受新工作岗位所需的培训并考核合格，否则不予转正 。
(四) 晋升试用期超过两个月不能转正者，调整回原来职位 。
(五) 企管部依照《激励晋升表》上标明的时间处理加薪、晋升人员的试用期和转正等相关事宜 。
第十九条 辞退处理流程
(一) 依本办法第十九条规定，主管、经理级(含)以下被考核人的绩效考核结果符合辞退标准的，由其直接上级填写《辞工单》依第十八条规定的程序完成审核后交企管部处理，主管、经理级别人员由副总经理填写《辞工单》依第十八条规定的程序完成审核后交企管部处理 。
第二十条 本管理办法自 201x 年4月1日开始试行，试行2个月 。
薪酬绩效工作计划(二) 一、年度调薪
调薪思路：
根据薪酬优化方案，对不同类别人员确定了薪酬结构 。薪酬结构比例为基本的参照标准，结构调整不影响现在册员工现付的降低，逐步实现新的比例结构 。
组织全员任职资格等级评估，并根据外部薪酬调研，制定价值区间，并根据评估等级进行调整 。
任职资格等级评估标准设：角色职责和工作要求、知识技能标准、专业经验标准和绩效行为标准四个维度 。不准备对绩效行为标准进行评价 。
建议： (1)根据上年绩效考核结果，参照分类标准进行调整 (2)重点调整市场开发和项目中潜力大、业绩突出的核心骨干人员的年薪，按薪酬结构调整现付工资薪级薪档 。二、年终奖
做薪酬的周工作计划范文3
薪酬绩效年度工作计划
在集团下达的总额内进行分配，下属各级组织根据年度绩效达成情况，严格落实本组织的年终奖总额分配 。以下是小编为大家整理分享的薪酬绩效年度工作计划，欢迎阅读参考 。
薪酬绩效年度工作计划1 第一章 目的
第一条 为体现付出与收获对等的原则，提升工作成就感;量化员工工作成果，客观进行优胜劣汰;明确发展途径，使业绩突出的员工有职业上升空间，留住公司所需人才，最终形成与公司共同发展的局面，特制定本办法 。

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