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薪酬专员的工作计划 做薪酬的周工作计划5篇( 六 )

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3.此次薪酬优化的原则
3.1 以牵引研发成果形成为导向 。强调员工关注研发结果，而不是关注工作时间与非研发项目带来的工作; 3.2 以有效激励绩优员工为目的 。充分体现员工价值贡献，通过正向激励与负向激励充分调动员工积极性，鼓励员工积极参与研发工作; 3.3 以研发项目进展为依据 。打破原有薪酬与考核强制比例挂钩的机制，建立员工薪酬与项目进展挂钩的机制 。
4.优化思路
4.1 统一研发人员内部研发规范，倡导使用共同的研发语言与程序，强化目标管理体系 。
量进行全研发周期管理，完善执行项目门控管理(该项工作需要由各项目经理及项目管理部门共同开发完成);
4.2 持续推行新绩效考核办法，淡化强制比例影响员工绩效考核的理念，在年度绩效考核中重点关注技术研发人员研发价值贡献与项目推进工作，从绩效考核中体现以研发项目成果为导向的科研思想;
4.3 建立短中长期联动的立体薪酬福利激励机制并重点关注短期激励的结构与效果 。
5.优化要点：
做薪酬的周工作计划范文4
招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展 。招聘，表面上看是人力资源部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作 。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一 。针对这些因素我提出我的实施细则：《岗位说明书》的进一步完善 。配合经理对各中心、部门的组织架构、职能进行修订和完善(包括职位说明书的补充) 。
对各部门各岗位的工作分析，在招聘过程中对用人部门的用人需求需要有清晰的认识：(假设在市场部确定需要招聘人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的
市场网站、公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息 。
媒体广告招聘：主要是分析其成功率再做考虑 。现场招聘会：这是传统的人才招聘方式 。主要是可以与求职者直观的面对面交流(相当于初试)，而且可以直观展示公司的企业文化 。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量，同时现场招聘通常会与网络招聘推出，并且有一定的时效性 。内部招聘：这种招聘的费用极少，并且能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才，也能提高员工对公司的忠诚度 。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗 。


2)、4月20日之前完成劳动关系网上报备工作 。3)、4月25日之前完成劳动关系上报劳动部门工作 。
2、认真贯彻落实社会保障体系制度，按时按期完成每位员工的社会缴纳申报工作; 实际细则：
1、4月30日前完成社会保障网上报备工作 。2、5月6日前完成未办理过社会保障员工新办卡工作 。(领卡时间为申请提交后30个工作日 。) 附：
社保缴费比例、明细 1-6月份以工资3000元为例：
2)、公司各岗位工作人员如未办理过社保卡的同仁需提供身份证复印件一份及白底深色衣服一寸证件照一张 。
三、内部沟通与员工福利
1、建立内部沟通机制：首先要营造经营理念
得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位 。
3、举办一些中小型活动提高员工凝聚力：众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久 。那么，如何提高员工的凝聚力呢?
结合本人的看法，除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力 。具体实施细则：
1、计划设立福利项目：上班大小周工作制、社会医疗保险、社会养老保险、员工季度庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、厂庆礼金、年终(春节)礼金等 。
2、组织活动：如企业文化培训、文体活动、户外拓展、技能竞赛等 。
3、工作牌办理。
4、流动性统计。
5、组织架构图更新
6、考勤指纹的录入
7、考勤系统增加、更改、删除
8、每月初社保增员减员办理篇
4：薪酬专员岗位职责 薪酬专员岗位职责拟定薪酬计划：根据国家法规政策、市场价位、公司计划，组织编制当期薪酬总额预算计划，经批准后分解下达落实，为薪酬管理提供额定依据组织调控薪酬运行：根据薪酬体系和计划，组织设计职位评估系统，核心素质评估系统并培训指导;建立职位和绩效薪资和个人津贴标准，内公平外竞争 监督薪酬计发统计：根据公司考勤薪酬标准，确定计发形式，审核统计报表，检查薪酬计发，台账登录，档案拷贝存储，按时准确发薪不过基于中国人力资源现状，工作主要以最后的数据操作为主 。

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