6、制度执行的有效性 。有的企业采购制度不可谓不完善，但是仍然难以达到预先设想的目标，究其原因，制度是否有效执行是关键 。采购管理也需要进一步钻研如何提高制度的执行力 。一是可以通过拓宽监督管理渠道，来保证内部控制管理工作的实施，可以借助纪检监察、审计等监管部门职能作用，对采购业务由事后监督向事前、事中监督转变 。二是通过内部的考核管理和责任追究来强化执行力，转变采购环境的不良风气，提高采购管理水平 。
采购管理实训心得体会3
公司实行管理PK制度以来，我们供应部全体员工加大了学习力度，通过学习获得自我提升，促进部门乃至公司的提升与发展 。近期，我学习了汤晓华老师的关于《综合采购管理》的一些视频课程，对原来单一的采供关系有了更深一步的了解 。
什么叫采购?百度词条给出的解释是是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动 。所谓经营活动，更像是一个集中决策的过程，尤其是管理部门的决策 。通过对课程的2天学习，改变了我不少以前对采购片面的认识 。不少人印象中的采购部，就是杀价，乱砍价，其实不然 。采购单价并不是影响采购成本的唯一因素 。好比有些时候，采购材料进来车间会反映价格不是最低的，他们或许能找到更便宜的供应商 。但是单价低，就能保证采购成本一定低吗?汤教授指出，一流的企业帮助供应商提高利润，降低成本;二流企业通过降低自己的内部成本而达到降低成本的目的;三流企业通过压榨供应商的单价而降低成本 。通用汽车前CEO说过“采购和销售时仅有的两个能够产生收入的部门，其他部门都是管理费用” 。这表示向客户要利润的同时，还应强调向管理要利润，采购管理水平的高低同样也影响着采购成本 。
采购成本的理念—分析材料成本的构成，真正降低成本而非单价 。有时候业务或者车间人员有自己中意的新供应商，会自己去看产品谈价格，也许还自己订货 。当然，这无形中减轻了供应部的采购工作，但是一旦出现了质量问题，有关人员往往会通知让供应部人员去解决问题，谈妥退换货事宜，同样又变相让供应工作陷入很被动的局面 。因为首先产品问题并不是第一时间知道;其次什么型号、用途事先未了解;再次供应商资质，产品质量也未曾考察接触等等，待供应人员咨询过后，退换货不一定能确定下来的情况下，不仅会延误交货进度，同样也增加了库存，变数越大，这样很容易产生内部矛盾 。种种迹象表明，如果产品品牌差距大，同质化低，采购成本降低对市场竞争力的提升不明显，就像质量跟价格哪样更重要一样 。
通过课程，我学习到作为采购，要充分了解原材料的市场行情和技术标准，拓宽视野，提高自身的技术能力和对供应商的管理水平 。在日常工作中，不断积累和分析构成产品成本方面的信息，对成本比例大的部件和材料，不断搜集和评估替代品的可能性 。这是大势所趋也是未来的发展方向 。
采购管理实训心得体会4
通过两个星期的采购实训，让我怯生体会到了什么叫做做生意 。也让我明白了在做生意的过程中应该注意什么，什么东西需要什么东西部需要 。以下就是我在本次实训中的一些心得体会：
首先作为我组的采购经理，协调各位组员的工作极其任务是我的最本职的工作 。这就要求我在先期的工作时，要做出一份完整的采购计划 。刚开始的时候，我对这个采购计划的制定不怎么重视，后来渐渐的发现的很多的问题 。比如说很多时候我们都不知道自己接下来因该干些什么，对自己要做的事情感到很迷茫 。在发现这样的问题以后，我及时的完善了我们的采购计划，这也使得我们在接下来的采购中可以更加的流畅 。经过这次的事情之后然我清楚的认识到了一个完整的计划对接下来工作顺利实施的重要性 。
不管在任何时候都要用耐心 。我们是拉单的时候曾经遇到过一些情况：晚上下晚自习之后，我去其他的楼栋拉单的时候，当敲开人家的门的时候 。大多数的情况是，一个宿舍4个人全部坐在桌子钱上网，我和他们说完来意以后人家根本就不理我，当时觉得好尴尬 。这种事情遇到一次两次还行，当你遇到多的时候，我真的很想放弃 。但是我知道不行，你少跑一个宿舍就可能少拉到一个单子 。没当这个时候我就和自己说下一个下一个宿舍我肯定能跑到单子 。这样的经历也让我在这次的实训中锻炼了我的耐性 。
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