4.1.4 临时性备品备件采购计划的制定;
4.2、设备检修计划的编制
4.2.1 调度根据各车间设备运行状况报表 ， 制定设备的检修、维修计划;
4.2.2 因紧急情况需要立即进行设备检修的 ， 车间在征得调度同意后可自行进行检修 ， 调度要进行跟踪检查 ， 以尽快完成设备检修任务;
4.2.3 根据各车间设备运转状况安排设备检维修的具体时间;
4.3、生产计划的分解
4.3.1 根据销售部半月销售计划的'急缓情况 ， 制定详细的排产计划;
4.3.2 确定各产品的生产日产量、完成期限等要求;
4.3.3 对生产计划完成情况进行跟踪、督促和检查;
4.4、生产调度
4.4.1 掌握生产作业情况和动态 ， 协调产、供、销、运 ， 做好综合平衡;
4.4.2 了解和掌握各车间的生产、原料与产品的库存情况 ， 及时进行协调;
4.4.3 了解生产过程中水、电、汽及相关设备的运行、平衡情况 ， 及时进行协调;
4.4.4 针对销售计划分解生产任务指标 ， 安排车间进行生产 ， 并对生产过程进行监督检查;
4.4.5 对销售计划的变更和追加进行分解 ， 及时通知车间进行生产;
4.5、计划完成率的考核
4.5.1 对采购计划的完成情况进行跟踪、督促 ， 不能按时、按质、按量完成采购计划的 ， 视情况对采购部进行考核;
4.5.2 销售部频繁变更和追加销售计划的 ， 视情况对销售部进行考核;
4.5.3 对不能按照计划完成生产任务的车间 ， 视情况对生产车间进行考核;
4.5.4 对不配合工作、不能按要求及时完成临时指派工作的 ， 视情况对个人或单位进行考核;
4.5.5 每月对采购、生产车间进行计划及时完成率考核 。
5、日常工作
5.1 在总调度的领导下对公司生产计划进行管理、生产相关数据收集、汇总与上报及日常事务的协调工作 。
5.1.1 将每天各车间的产量、产品质量、设备运行状况等情况收集汇总 ， 报生产副总、总工、总经理各一份 。
5.1.2 将每天仓储走货、库存及盘库情况收集汇总 ， 报生产副总、总经理各一份 。
5.2 负责检查各车间生产情况及发现生产现场管理中存在的问题 。
5.2.1 对非外因和非计划性停产的情况进行原因分析 ， 并追究当事者的责任 。
5.2.2 对生产过程中出现的一些问题协调处理 ， 处理不了的及时向总调度汇报 。
5.2.3 负责公司(北厂包含集团)急、难、险、重任务的指挥协调和人员组织 。
5.2.4 完成各级领导赋予的临时性工作 。
生产调度员是搞生产管理的 ， 生产管理是以基础管理为中心的 。如何做好基础管理工作 ， 我想必须从以下三个方面入手：
①坚持原则 ， 实事求是 。
②廉洁自律 ， 公平公正 。
③务实创新 ， 团结奋进 。
对于20__年的工作本人计划如下：
1、 不折不扣的完成CNG运输任务 。
2、 不折不扣的确保20__年经营目标的全面完成 。
3、 认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令 。
4、 认真做好上传下达、下情上报工作 ， 对领导的指示要及时检查贯彻执行情况 。积极配合车队领导 ， 着重解决影响均衡生产的问题和矛盾 。
5、 按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作 ， 准确无误地逐项、按时完成工作 。
为了更好的完成20__年的工作 ， 我要继续发扬20__年的优点 ， 改正自己的缺点和不足 ， 总结过去 ， 展望未来 。20__年生产任务重 ， 对我来说也是一种挑战一种机遇 ， 我将严格
执行各项规章制度 ， 恪守职责 ， 高标准要求自己 ， 不断学习积累经验 ， 善于总结 ， 也希望领导能给我更多的支持 。
20__年我会积极响应车队领导制定的各项方针政策 ， 齐心协力配合车队司机师傅团结一致 ， 奋力拼搏 ， 为全面完成20__年各项目标任务而努力奋斗!
总之 ， 做一名合格的生产调度员必须全面要求自己 ， 虚心学习 ， 自动自发 ， 拼搏奋进 。
2022年调度员工作计划3
根据电力行业标准和有关规定要求 ， 结合本所实际情况 ， 对设备进行定期检修和试验 ， 提高设备完好率 ， 实现配电台区的标准化管理,特制订以下检修计划 。
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