3、施工试验记录要及时、齐全 。
施工试验合格是检验批(分项分部)工程验收的前提条件 。如钢筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提 ， 混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提 。所以施工试验记录要按部就班的进行 ， 以免遗漏 ， 影响后续施工 。
4、检验批验收记录检查项目要填写齐全 。
检验批是工程验收的最小单位是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础 。因此检验批中各项评定合格与否直接影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验收 。检验批中各个应检项目不应漏填 。如有预埋件部位的钢筋安装检验批中的预埋件项 ， 有施工缝部位的混凝土施工检验批中的施工缝项 。在资料收集整理过程中 ， 对资料员来说 ， 将收到的各种资料分门别类归档 ， 编制分项目录是很繁琐的一个过程 。个人认为编制动态资料总目录 ， 便于资料检索 。
资料总目录以规程中的八大类资料分类 ， 具体到盒内每册资料 。资料总目录随施工进度、资料的增加 ， 不断更新 ， 并在总目录中每册资料后设备注栏 ， 标明每册资料中发现的问题 。通过总目录 ， 对所有资料情况一目了然 。
资料工作从技术部、工程部到物资部甚至经营部一直渗透到项目部各个角落 ， 各部门、人员各尽其责又相互制约、环环相扣 ， 尤其是资料交圈性的要求 ， 更像一条绳索将项目部所有资料相关部室、人员紧紧捆绑在起 ， 这就要求所有资料相关人员必须步调一致 ， 完美合作 ， 坚决防止多诺米骨牌效应的发生 。孤掌难鸣 ， 强有力的领导及制度是硬件保证 ， 具有高素质及优秀业务水平的员工是软件保证 ， 两者兼具才能塑造优秀的团队 ， 优秀团队才能干出一流的工作 。
在崭新的日子里 ， 我们将继续坚持吃苦耐劳、不断探索、迎难而上的战斗精神 ， 高举优质工程的旗帜 ， 坚持好的 ， 抛弃坏的 ， 让资料工作更上一层楼 。
资料员工作计划模板3
材料在建筑工程成本中占有很大的比重 ， 如何加强与搞好材料管理工作 ， 提高企业的经济效益 ， 是企业管理中的一项重要任务 。材料管理工作面广 ， 量大 ， 环节多 ， 性质复杂多变 ， 极易发生问题 ， 结合十几年从事材料管理工作的体会 ， 在明年的工作中 ， 我决心从以下方面继续加强努力 ， 做好工作：
1、认真执行各项管理制度 。在项目部领导的具体指导下 ， 坚持自始至终的做好材料管理工作 ， 加强对施工全过程中的材料管理 ， 做到事前预测分析 ， 事中检查落实 ， 事后评估小结 ， 及时向项目部领导汇报发现和可能出现的问题 ， 坚持材料人员的岗位责任制 ， 减少和避免损失 ， 对外打好交道 ， 对内当好管家 。
2、建立一套完整的材料管理制度 ， 包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度 。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废 ， 并进行有效的控制、监督和考核 ， 以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益 。
3、加强材料计划管理 。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排 ， 是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据 ， 也是降低成本、加速资资金周转、节约资金的一个重要因素 。
按照项目施工要求 ， 督促和协助施工人员做好材料的供应计划、采购计划和节约计划的审查 。力求做到全面、及时、准确 。
4、严格材料进场验收制度 。做到大宗材料一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收 ， 做好试验并建立台帐 ， 其它材料由保管员验收入库 。报支发票时 ， 发票、验收单和各种小票签章齐全、手续完备 ， 先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批 。甲方供料由材料员到甲方开取领料单 ， 报材料核算部门登记 ， 材料到场后 ， 现场对进场入库材料严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度 ， 就其质量和数量进行检查、验收并办理手续 。
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