为顺利实现全厂年度经营目标 ， 年初厂部组织了中层以上干部和管理人员学习《目标管理》系列讲座 ， 用目标管理方法将企业的年度总目标变成全厂各部门、每一个员工的自觉行动 。作为企业龙头的经营工作 ， 对实现企业目标起着决定性的作用 ， 开拓自营业务 ， 赢得大客户 ， 则是取得企业经济效益的重中之重 。而打胜自营业务的第一个战役 ， 是要让企业能够顺利通过客户验厂 ， 这是关系到客人能否落单的前提条件 。大家明确重要性后 ， 在综管部的牵头下 ， 全厂各部门、车间全力配合 ， 工作上抓细抓实 ， 落实责任 ， 全力以赴 ， 确保无疏漏 。在全厂上下共同努力下 ， __月份顺利通过了____的验厂 。
二、 改进工艺强化管理 ， 优质产品赢得客户
随着经营工作的不断拓展 ， 诸如英国____这类大客户中高档女装的大量投放 ， 要求我们在技术上采用先进的工艺、精湛的技术给予保证 ， 特别是女装款式变化大 ， 讲究的是形、体 ， 工艺复杂 ， 面料变化无常 ， 必须准确掌握好客户对产品质量的要求 。我们采取了工艺、资料、样衣融为一体的方法 ， 对每次客人的更改意见进行仔细推敲研究 ， 并在工艺资料中注明 ， 在工艺流程上不断加强工艺研发 ， 根据不同的客户 ， 制定相应的板型和技术标准 。
为了保证生产车间产品质量处于正常流水状态 ， 我们着重加强制板人员自身技术水平的提高 ， 利用每批产品在打样中或生产中发现的问题 ， 及时剖析原因提出解决的方法 。对每一批打样 ， 都建立工艺档案 ， 以便及时和客人沟通工艺中的问题 ， 同时也为大生产奠定工艺操作基础 。援外校服今年仍然以____为龙头 ， 有十个联合体共同参与继续生产 ， 板型的校对、工艺的审核、各单位的样品鉴定 ， 都在我们公司有条不紊中进行 。水平样、生产样 ， 一次又一次鉴定 ， 确保了最终商检局检验以优良品一次性通过 。
为了确保企业能够稳定地生产出优质产品 ， 企业在工作中全面贯彻执行iso9001：____质量管理体系标准 ， 并着力提高管理体系的运行质量 ， 持续改进工作 。在各部门的专项管理中 ， 严格按照程序文件和三级文件的规定进行规范管理和操作 。质管部门每月根据各车间质量评分和返修情况进行奖惩 ， 发现质量问题 ， 及时召开相关技术员和质管员、质检员会议 ， 分析存在的问题研究纠正措施 ， 每月底对当月出现的质量问题以及采取的改善办法进行通报 ， 加强对质检员培训 ， 提高质检队伍的素质 ， 确保产品质量的提高 。
三、坚持以人为本 ， 构建和谐企业
我们将以全面提高员工的素质、改善员工物质和精神生活为突破口 ， 构建和谐的企业氛围 ， 增强企业的凝聚力 。针对公司的具体情况 ， 我们首先大力加强企业的文化建设 ， 并从如下的两方面着手：
(1)重视员工精神生活 ， 丰富员工文化活动
由于平时员工的生产任务较重 ， 工作压力较大 ， 员工的年龄结构偏低 ， 所以我们努力加强员工心理素质建设 ， 组织丰富的文体活动 。年初我们召开了年终总结表彰大会和迎春文艺晚会 ， 大力表彰先进 ， 员工们自编自导自演了一台反映健康向上、宏扬士气为主旋律的文艺节目 ， 起到了教育鼓动、振奋人心和斗志的作用 。__月份我们举办了春季运动会 ， 为集体荣誉而战的精神鼓舞着员工训练、比赛 ， 运动会的过程是生动的热爱企业教育 ， 增进了员工之间、员工与企业之间的理解 ， 促进了合作 ， 起到了增强企业凝聚力的作用 。
在激励员工和改善员工物质生活方面 ， 我们推出了一系列新的政策：提高日工资和承包奖、质量奖标准 ， 工龄补贴规定 ， 对食堂进行改革、改善后勤服务 ， 增加夜宵、开办服务部、增加对员工的服务项目 ， 同时这些工作也给企业带来了较好的效益 。企业通过这一系列工作的开展 ， 使员工们真正感受到企业大家庭的温暖 ， 并为这个共建的家园 ， 努力工作贡献自己的一份力量 。
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