人力资源部工作总结和计划 最新人力资源部工作总结报告( 七 )


广东新粤培训工作效果显著 。一方面 , 新粤重点抓好技术人员培训 , 通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面 , 认真抓好如下日常性的岗位业务学习:组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习 , 积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训 , 新员工上岗培训 , 户外拓展能力培训 。全年参加培训的员工共81人次(其中:中层以上管理人员13人次) 。
实业按照年度培训计划 , 加强了员工的教育培训工作 。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训 。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习 。对员工进行公司物流管理平台的应用培训 。
四、着手进行绩效考核与评估 , 客观、公正、合理地评价员工业绩 , 激发员工潜能和工作热情 。
公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核 , 将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩 , 建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制 , 以实现人才在公司内部各岗位的优化配置 , 促进公司人力资源的开发、管理与合理使用 , 建立高素质、精干、高效的员工队伍 。
特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度 , 将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩 , 极大地提高了员工的工作积极性和主动性 , 在员工中形成了争先创优的局面 。
五、以信息化建设为动力 , 积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作 , 强化人力资源管理技术创新 。
根据集团总体信息化建设部署 , 为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势 , 提升信息化建设工作 , 特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率 。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划 , 完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设 。
同时 , 为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展 , 我司从9月起 , 历时4个月 , 完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作 , 该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块 , 包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能 , 该系统的有效应用 , 能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平 。
最新人力资源部工作总结报告5
人力资源部在公司领导的指导和各部门的支持下 , 本年度重点加强对公司人力资源的管理与配置 , 人力资源开发与员工培训工作 , 同时绩效考核工作与分配机制也有了改进 , 总结如下:
一、公司人力资源基本情况:
本年度人力资源部编制3人 , 负责公司所有人力资源各模块工作的同时 , 同时负责公司党务、文化等工作 。总体来说 , 工作饱和 , 努力完成各项工作任务 。
二、本年度主要工作:
(一)薪酬福利和社会保险
依然保持原有公司薪酬制度基础上 , 提请总经理办公会增加了所有员工保健收入和防暑降温补贴 , 使工资总额提高了约5% 。分两次调整了部分员工的工资 , 通过调整 , 努力达到岗位、能力、工作表现与薪酬匹配 。随着北京地区最低工资收入的提高 , 公司各事业部均重新测算了产量工资数额 , 普遍提高了生产一线操作工的收入 , 
本年度按社保要求核定社会保险缴费基数及住房公积金缴纳基数 , 社会保险工作是一项非常琐碎并细致的工作 , 员工调入、调出、医保定点医院的变更 , 医疗保险医药费审批、复核员工医药费报销、员工独生子女费、员工生育、晚育津贴申领、复转军人补助等等 , 每一项都在日常工作中不可缺少 , 今年公司北京地区办理工伤认定2人 , 申报一人劳动能力鉴定 , 被评为十级 , 可见安全工作重中之重 , 工作上的失误带来的不仅仅是公司的损失 , 还有员工个人身体健康和幸福程度 。

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