3、需要继续完善考核机制 ， 尽管这两年公司一直在做绩效考核工作 ， 但整体推行力度还需要加强 ， 考核的关键指标需要梳理 ， 长期激励机制需要建立 ， 才能真正解决根本问题 。
4、公司中层以及一线管理层的管理观念和技能的提高需要加强 ， 需要做好后续人才发展和培训工作 ， 20____年人力资源部计划在公司中层领导和骨干员工职业化培训得到很好效果的结果的基础上 ， 做好一线班组长培训工作 ， 提升一线管理人员的工作绩效 。同时 ， 建立经理层内部讲师制 ， 结合部门情况和分管工作每人制作1小时课程 ， 内容涉及各自分管领域 ， 从而提高培训效率和效果 。希望能够建立一个分享平台 ， 因为通常培训70%的学习来自于工作 ， 20%的学习来自于同事 ， 10%才是来自于授课 ， 因此通过开展定期组织员工工作分享讨论 ， 从而提高员工职业化水平 。
5、招聘工作方面存在不足 ， 从大环境来说 ， 今年招聘的形式不太好 ， 即便是多个网站同时在发布职位 ， 也没能解决问题 。从校园招聘来看 ， 往年的校园招聘基本上会在10至12月份来进入校园 ， 今年为了抢占人才 ， 校园招聘的旺季提前到了9月份 ， 也就是大四学生刚刚开学的时候 。人力资源部筛选了很多简历 ， 但由于种种原因 ， 仍没能满足具体需求 。另外生产一线工人的招聘一直以来是人力资源部招聘工作的难点 ， 人力资源部试图通过人才市场等领域招聘 ， 但都没能收到良好的效果 ， 因此内部推荐机制应该保留并持续 ， 有一定的队伍稳定性 。人力资源部还需拓宽招聘渠道 ， 提高招聘效率 ， 改善招聘效果 。
6、建立公司职业卫生管理制度 ， 设立公司职业卫生管理专职人员 ， 提升员工清洁生产以及环保意识 ， 定期组织生产一线工人体检 ， 此项工作今年一直在筹划但没有具体组织实施 ， 明年需要完善相关工作 。
7、继续加强公司企业文化工作 ， 适时通过开展适宜公司的文化活动 ， 加大文化宣传力度 ， 提升组织凝聚力 。
总之 ， 从公司层面来讲 ， 要从战略角度建立有竞争优势的人力资源管理制度 ， 从人力资源部工作角度 ， 要把工作做细、做好 ， 做到位 ， 实现企业与员工共赢的发展道路 。
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