二、业务上 ， 认真学习业务知识
工作日变日新 ， 时时需要学习 ， 处处存在挑战 。不懂就学 ， 是一切进步取得的前提和基础 。在这段时间里我认真学习了业务工作的相关资料 ， 再加上日常工作积累使我对本职工作有了一定的认识 ， 也意识到了做好本职工作的巨大作用 。在指导老师的带领下 ， 多看、多问、多想 ， 主动向领导、向群众请教问题 ， 机关学习会、各种工作会议都是我学习的好机会 。此外 ， 认真参加各类培训 ， 业务知识的学习使我在工作上迅速成长起来 。
三、工作上 ， 勤奋努力
办公室工作是完全服务性质的工作 ， 既要对外服务 ， 也对内服务 ， 工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、脚勤 。在接待群众来访办事时 ， 都能主动询问是否有需要办理的事 ， 遇到办不了的证明材料时能耐心向其解释清楚 ， 或帮其联系驻村干部、经办人 ， 帮其查看档案资料等 ， 来使群众能尽快办好手续 ， 树立好窗口的形象;在收文发文时 ， 总是用最短的时间把文件送达到各办公室 ， 并及时把领导批阅文件收回归档或传阅到其他办公室 ， 从来没有遗漏掉一份文件 。
在今后的工作当中 ， 要多看一些对工作有帮助的相关书籍 ， 提高工作能力 ， 做好本职工作 。勤练多写 ， 提高稿件质量 ， 提高对事件反映的灵敏度 ， 多投稿 ， 更要多学习 ， 多请教 ， 开阔视野 ， 拓宽思路 。要认真做好本职工作和日常事务性工作 ， 做到腿勤、口勤 。一如继往的踏实工作 ， 任劳任怨 ， 务实高效 ， 不断自我激励 ， 自我鞭策 ， 时时处处严格要求自己 ， 自觉维护办公室形象 ， 力争高效、圆满、妥善地做好本职工作 。要坚持做到每日记工作日志 ， 并及时总结 ， 找出差距与不足 ， 及时改进 。
单位部门工作总结10
20__年 ， 我们单位围绕构想 ， 按照管理工作理念 ， 进一步增强科技创新的责任感、紧迫感和使命感 ， 积极探索 ， 锐意进取 ， 以精细化管理为契机 ， 不断提升各项工作的管理水平 ， 继续加大力度 ， 逐步解决 ， 努力发展完善 ， 为社会进步和可持续发展做出了应有的贡献 。现对今年工作进行总结 。
一、主要做法和经验
加强领导 ， 明确责任 ， 领导分片包干 。全员全过程参与项目推广工作 ， 形成所长全盘抓 ， 分管领导包片抓 ， 室主任分项抓 ， 项目负责人直接抓的工作体系 。与外联单位建立了较好的伙伴关系 ， 建立定期回访制度 ， 在沟通中及时发现问题 ， 解决问题 。持续改进设计规划技术水平 ， 提高外联单位的满意度 。定期到各外联单位与工程技术人员座谈 。
加强了项目的跟踪管理 。对于新开发的技术依靠科技例会、中评估、重点项目汇报会等 ， 从调研、立项、研究、实验、推广应用等各个环节进行跟踪管理 ， 确保科研项目按期顺利完成 。分工明确 ， 责任到人 。明确项目负责人与推广项目负责人 ， 做到技术开发与现场推广同步实施 ， 加快新技术推广力度 ， 确保各项技术的成果转化率80%不降低 。
二、存在的问题和建议
在项目成果转化上 ， 有些项目成果还有待于加强推广和应用 。特别是科研项目现场试验 ， 有些项目需要选定区块 ， 集中试验 ， 进行效果对比 ， 这种情况与各外联单位协调很难 ， 建议主管部门和各外联单位定期沟通后召集协调会解决;解决员工切身利益问题有待加强 。由于项目任务重 ， 人员少 ， 科技人员和技术骨干工作压力过大 ， 身体素质下降;办公电话陈旧破损严重 ， 影响通话质量 。建议相关职能部门改造活动室和工房 ， 并统一配备办公电话 。
科技管理工作需进一步加强 。项目现场试验施工运行不畅通 ， 现场试验补贴发放有的不到位 ， 影响了前线小队现场试验施工配合的积极性 ， 应加大协调力度;增强学术交流和技术考察 ， 有利于提高科研骨干技术水平;试验工房不配套 ， 面积小 ， 已完成的推广项目工具与生产单位交接不及时;新增技术干部没有计算机 ， 部分计算机老化 ， 运行速度慢 ， 影响工作效率 。建议相关部门试验补贴带帽奖励到小队或者直接发到研究单位 ， 为技术干部考察交流创造机会 ， 定期配备更新计算机 。
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