20____年生产部：
1、将设立工艺消耗、能源消耗目标，并与车间吨提工资挂钩 。在公示栏中，标明消耗情况 。
2、对使用完的液体原料进行涳桶，减少液料损耗，
3、把地面以上自来水开关进行关闭与改造，全线推行高压水枪冲洗设备，用小墩布拖地;自制部分墩布移动推车，及定点存放位置设施;从而可以减少用水 。
四、安全生产
1、坚持班组安全喊话制度，车间成立安全小组，定期检查 。积极参加公司召开的安全会议，对安全责任人进行考核 。
2、组织员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好员工安全培训记录 。严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施 。
五、加强备品备件及低值易耗品的管理
建立健全备品备件、低值易耗品台帐，明确记录备品备件的领用及使用部位，加强控制低值易耗品的消耗，严格贯彻执行生产部的低值易耗管理制度 。
六、推行生产部红白票管理制度，细化岗位考核，加大奖罚力度 。
七、根据20____年生产部的情况，对20____年生产车间架构进行新的设计：
1、组建四个车间五个班组编制：
即：(1)建筑涂料车间(2)粉料车间(3)溶剂车间(4)机修车间
2、三个生产车间人员编制为11人，在建筑涂料生产线另外增加8人编制，专门负责质感涂料、真石漆、厚质型涂料及液态花岗岩的生产，并可机动辅助建筑涂料生产线的生产;人员分配为车间主管4人，维修及电工5人，操作工41名 。
八、生产现场全面推行5S管理
持续改进生产环境;成立5S推行小组，对具体工作落实到人，细致规划5S工作进度，力争在20____年5S在生产部有一个质的飞跃，达到现场环境优化型标准 。
生产部年度工作计划精选2
一、加强对生产部各类产品的熟悉度
包括它的外观，质地，特性，优点，缺点，用途 。虽然文员不属于生产部技术人员，似乎不需要对产品有更多的了解 。其实不然 。首先，在与客户沟通时，如果你对产品只一知半解，那么客户对你的信任度会大打折扣，甚至会怀疑你的工作能力 。当客户向你咨询时，你也只能支支吾吾，或者老是去向技术人员打听，客户不可能放心的把订单交给你去做 。也没有任何优势吸引客户向你下单 。
生产文员可以进出多个部门，这就给我们学习新产品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下车间，不耻下问，没有学不会的东西 。
二、在最短的时间内弄懂生产过程及工艺
刚开始，一般人会认为生产文员只需知道生产订单的进度就可以了，好像白领一样，坐在办公室，打着电话，发着邮件就可以掌控一切 。一个优秀的生产人员，会非常熟悉产品的工艺流程，生产一定数量的产品所需要的生产时间，会亲自进车间察看大货的进度 。当积累经验久了，无论是工艺还是货期你都可以直接回复客户 。
三、熟悉各部门的工作流程，按照公司的规定来办事
每一个公司都有自己的工作模式 。如果每个人都按照自己的流程来进行工作，那么将会导致公司秩序的混乱，各个部门的工作也会受阻，严重的会导致公司蒙受经济及名誉上的损失，所以需要加强各部门之间的沟通 。
四、了解货物的运输
出国的货物一般通过船和飞机，国内的货物通过公司安排汽车或者安排物流公司运送 。在订单完成之前，生产文员要认真选择运输公司，并考察他的信誉度，是否有能力运送此批货物 。
五、熟悉了解客户
对于客户的订购产品的习性要有足够的了解 。当出现异常情况时，可以做出果断的处理 。比如说，客户订购的产品，在外观或者包装上有一点微小的瑕疵，新来的生产文员可能会请示上级领导或者跟客户协商是否能接受这种不达标的产品，如果是一位老跟单员，可以自己做出判断，不必劳烦他人 。
六、正确对待客户服务
生产文员实际上是公司和客户之间的一个窗口 。首先，你是公司的雇员，你得对公司绝对忠诚，事事站在公司立场上，为公司着想 。在客户那边，你必须坚持“客户是上帝”的原则，要让客户感觉到他是客户，正在享受的服务 。客户不会理会公司其他部门是怎么运作，也不想知道更多，他只会与你联系，了解他的订单，了解他的货期，所以要做一个明亮清晰的窗口，要看清事实，冷静处理 。
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