七、加强与生产线的沟通，与车间工作人员保持良好的人际关系
生产人员最关健的工作是沟通，跟催 。如果与车间相关工作人员关系处理不好，那么跟单工作很难展开，根本无法促进生产，保证订单的顺利完成 。
20____年，需要继续保持乐观的工作心态，多学习、多交流，努力把工作做到!
生产部年度工作计划精选3
一、20____年生产部工作指导思想与目标
统一思想、统一认识、统一行动;生产周期在30天内确保质量以“快时尚”为目标(即以快、狠、准为目标) 。
二、年度重要指标
三、年度重点工作任务
1、确保产品货期准时率达到100% 。
2、质量合格率达到97% 。
3、羊绒制品(现为销售部外购)采购单价合理性100% 。
4、各类计划正确率达到100% 。
(1)完成任务/计划所采取的措施方法
1-a、公司要确保单款产品合理的生产周期 。
1-b、及时开发能够和公司总体发展模式匹配的生产资源 。
1-c、生产部按销售部生产计划，根据实际生产情况合理安排生产下单 。
2-a、公司要制定产品工艺、质量标准，按单款制定详细的工艺单 。
2-b、务必确保产品生产前初样(不可以对未打样的产品进行大生产或者接单)、产前齐色齐码样品的确认 。
2-c、外购羊绒制品(现为销售部直接采购)根据国家标准进行权威的检测、
(如:成份、辅料、羊绒制品上的化学洗剂含量是否超标等) 。
2-d、加强跟单人员的培训工作，跟单人员必须对单款产品生产前期、中期、尾期的产品抽查，和出货前的成品按30%的比例抽检 。
2-e、技术部建立QA人员对生产部到仓的产品进行抽检 。
3-a、根据服装的季节周期性，通过生产供应商的淡季下单 。
3-b、公司建立核价小组，尽量在下达生产计划前确定羊绒制品售价(售价随生产计划一同下达)，以避免货物在车间的库存、积压 。
3-c、生产部及时开发有利的生产资源 。
(2)任务/计划进程时间表
四、年度重点工作月度分解时间表
生产部年度工作计划精选4
为确保车间20____年的生产工作的顺利开展，充分借鉴多年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间20____年度工作计划 。
一、认真学习会议精神
切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身 。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展 。
二、加强政治思想教育
我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行 。踏实学习，敢于创新 。
继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制 。
三、深化管理，优化班组建设
根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度 。开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣 。
四、规划生产，提高工作效率
维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制 。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：
1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产 。
2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养 。
3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能 。
4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行 。
5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务 。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损 。
生产部年度工作计划精选5
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