6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施 。
班组进行管理
①素质管理
由于班组成员所接受的教育程度各不相同 ， 人员的素质也因此参差不齐 ， 这就需要培训、引导 。首先 ， 管理者的综合素质要达到一定的高度 ， 否则无法以身作则 。其次 ， 培训、引导要有针对性 ， 对不同的人要采取不同的方式进行培训 。再者 ， 人员的素质不是培训两天就能提高的 ， 这是一个日积月累的过程 ， 持之以恒很重要 。
②纪律管理
要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律 ， 班组必须有一套比较完善的考核制度 。厂有厂规 ， 班有班规 ， 班规是厂规的延续和细化 ， 且更具针对性 。考核要公平 ， 透明度要高 。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件 ， 考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用 ， 考核透明就是要让班组的每个成员都知道 ， 从而提高对劳动纪律的认识 。
③思想管理
思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展 ， 思想管理是班组管理的基础 ， 加强思想管理可以提高人员的思想素质 ， 提高班组人员的自觉性 ， 使班组成员和睦相处 。
培训与考核部下、激励部下
建立以班组、车间、厂部三级评比制度 ， 实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神 ， 弘扬先进 ， 激发全体职工的劳动热情 ， 调动积极性.
部下能按规章制度进行操作 ， 而且取得了成绩 ， 车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励 。目的是激励下属做得更好 ， 同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作 ， 使全车间的工作做得更好 。
最新车间主任年终工作总结3
在过去的一年里 ， 作为车间的主管 ， 我们克服了生产管理中一个又一个的困难 ， 在市场疲软的情况下 ， 加强管理 ， 从降低生产成本入手 ， 为车间全面完成全年生产任务做出了贡献 。以下为今年的工作总结 。
一、思想政治方面
一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定 。遵守车间规章制度 ， 认真做好本职工作 。做好员工的思想政治工作 ， 思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定 。过去的一年车间变化很大 ， 经历了组织机构及人员调整 ， 员工思想活跃 ， 员工思想波动大 ， 影响队伍的稳定 。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题 ， 有针对性的做好员工思想稳定工作 。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件 。
对于装置的工作环境艰苦 ， 我能够处处为员工考虑 。通过解决具体问题来解决思想问题 。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明 。随着环境的逐步改善 ， 员工心态不稳的问题也有所解决 。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育 。向员工讲形势、讲任务、提要求 。使员工认清形势 ， 明确方向 ， 调动了员工的工作积极性 ， 为完成全年的任务打下了良好的基础 。
二、安全方面
始终把安全工作放在第一位 ， 认真贯彻执行安全生产责任制 。在职工中开展安全教育 ， 坚持每周一开调度会 ， 经常参加班组安全学习活动 ， 首先年初装置制定一系列安全管理制度 ， 平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作 ， 并对查出问题要求按期整改 ， 使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作 ， 是提高职工安全意识和安全素质的重要文件 。
我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育 ， 并通过事故案例教育大家 ， 使职工的安全思想不能松懈 ， 同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育 ， 使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;在动火管理上 ， 每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题 ， 坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报 ， 相信自己到现场检查 ， 使每一张火票无漏洞 。
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