设备管理的全过程 ， 就是设备的日常管理 。
它是从设备的计划开始 ， 对研究、设计、制造、检验、购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程管理 ， 是一项兼有技术、经济、业务三方面的技术管理工作 。设备管理的全过程涉及到设备的设计、制造、安装、使用等许多部门和单位 ， 所以从宏观范围来看 ， 设备的日常管理是社会管理 。
而对使用设备的企业来说 ， 企业的设备日常管理是一个企业范围内的微观管理 。过去设备使用部门大都只管设备的后半生（设备使用期） ， 因为设备由基建或技措部门选型、购置进厂后 ， 才由设备使用部门验收 ， 开始管理到报废为止 。
而目前设备的日常管理 ， 分设备的构成期与设备的使用期两个阶段 。自制设备从计划开始到设备装配试车完毕是设备的构成期；其后一阶段直至设备的报废为使用期 。
设备管理的范围 一般所指的设备就是有形固定资产总称 。是设备的广义定义 ， 它包括一切列入固定资产的劳动资料 。
在企业管理工作中所指的设备 ， 必须符合以下两个条件 。1.是用以直接开采自然财富或把自然财富加工成为社会必需品的劳动资料 。
例如化工企业的塔设备、换热设备、反应设备等 。2.符合固定资产应具备的条件 。
所谓固定资产 ， 根据中国财政部规定 ， 一般应同时具备以下两个条件的劳动资料才能列为固定资产 ， 即其使用期限在一年以上；单位价值在一定限额以上 。在限额以下的劳动资料 ， 如工具、器具等 ， 由于品种复杂 ， 消耗较快只能作为低值易耗品 ， 不能算作固定资产 。
这里所讨论的设备是指符合固定资产条件的 ， 能够将直接投入的劳动对象加以处理加工 ， 使之转化为预期产品的设备 ， 以及维持这些设备正常运转的附属装置 。在研究设备管理时 ， 所讨论的设备不仅是属于固定资产的设备 ， 也包括非固定资产设备 。
例如一台压缩机 ， 当它处于制造、装配和试验阶段是压缩机制造厂的劳动对象 ， 而入库后待销售的压缩机是产品 ， 直到使用单位将压缩机安装移交生产后才能算作固定资产 。但无论哪一种状态都在设备管理的范围之内 。
大型综合性企业 ， 拥有成千上万种设备 ， 设备管理工作范围也很广 。主要是生产、运输、化验、科研等系统用的设备 。
包括工艺生产设备 ， 如塔（精馏塔、合成塔）、炉（加热炉、裂解炉）、釜（反应釜、聚合釜）、机（压缩机、分离机）、泵（离心泵、真空泵）等；机修设备 ， 如机床（车床、铣床、磨床……）；采暖通风设备；动力设备 ， 如锅炉、给排水装置、变压器等；运输设备 ， 如机车、汽车、桥式起重机、电梯等；传导设备 ， 如管网、电缆等；以及化验、科研用的设备 。此外还有生活用设备 ， 如生活用建筑物、炊事机械、医疗器具等 。
设备管理的内容 设备管理的内容 ， 主要有设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理 。企业设备物质运动形态的管理是指设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造、直到报废；对企业的自制设备还包括设备的调研、设计、制造等全过程的管理 。
不管是自制还是外购设备 ， 企业有责任把设备后半生管理的信息反馈给设计制造部门 。同时 ， 制造部门也应及时向使用部门提供各种改进资料 ， 做到对设备实现从无到有到应用于生产的一生的管理 。
企业设备价值运动形态的管理是指从设备的投资决策、自制费、维护费、修理费、折旧费、占用税、更新改造资金的筹措到支出 ， 实行企业设备的经济管理 ， 使其设备一生总费用最经济 。前者一般叫做设备的技术管理 ， 由设备主管部门承担；后者叫做设备的经济管理 ， 由财务部门承担 。
将这两种形态的管理结合起来 ， 贯穿设备管理的全过程 ， 即设备综合管理 。设备综合管理有如下几方面内容 。
1.设备的合理购置 设备的购置主要依据技术上先进、经济上合理、生产上可行的原则 。一般应从下面几个方面进行考虑 ， 合理购置 。
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