学会总结 ， 是对工作的一种负责 ， 更是对自己的一种负责 。它是对过去一段时间的工作、学习等的情况的一种回顾、分析和评价 。从中发现典型和宝贵经验 ， 找出可以借鉴的东西 。下面是小编为大家整理的有关仓库的年终工作总结 ， 希望能够帮助到大家!
有关仓库的年终工作总结1
20____年不知不觉在指尖慢慢逝去 ， 回想过去 ， 面对眼前 ， 展望未来!有进步的喜悦 ， 亦有工作中失误的愧疚 。即将过去的一年是我们仓储部门全体人员齐心协力 ， 奋力开拓的一年 ， 更是每个仓储成员接受挑战 ， 逐步成长的一年 。用心思量总结工作当中的利弊、得失 。从教训中得出经验 ， 为以后的工作做好更充分的计划准备 。以下是今年的仓库工作总结 。
一、工作回顾及感想
做为主管一个部门的中层领导 ， 平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作 ， 还要能在回过头的时候 ， 对工作的每一个细节进行检查核对 ， 对工作的经验进行总结分析 。只有从如何节约时间 ， 如何提高效率 ， 如何使仓管员的工作标准化 ， 才能提高每个仓管的操作技能水平 ， 减少工作当中的失误事件的发生 。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善 ， 以及与下面仓管员的不断沟通 ， 相互学习才能使工作的开展更进一步 ， 达到新的层次 ， 管理水平进入新的篇章 。
二、工作期间主要完成事项
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致 ， 甚至出异常时能做到有帐可查 ， 有据可依 ， 针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理 ， 更是老的物料卡上没有凭证号数 ， 单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写 ， 为了弥补这一缺陷 ， 重新设计订购了一批新的物料存卡 ， 完成了对所有物料的存卡管理 ， 并在稽查时发现仓管员没写单据号 ， 没有按要求去操作的进行了正确引导 。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后 ， 针对于仓储规划的不明确 ， 做了一个相应的仓储区域规划整改方案图 。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识 ， 以更有利于现场物料管理 。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区 。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区 。并在预定时间内完成了仓储的重新规划 ， 使物料都做到了定点、点量、定位储存管理 。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料 ， 及找料时间太长 ， 为了提高他们的工作效率 ， 要求他们对库位表定时更新 ， 对于部分仓管没有做库位表的 ， 要求他们对这一缺陷进行了整改 。现所有货架都已贴上了库位表 ， 做到了 ， 不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料 。对各仓区域破旧 ， 损坏 ， 悼落部分的斑马线进行了全部更换 ， 进一步的完善了现场管理 。
4、在与采购课的协作沟通的情况 ， 逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制 ， 仓储根据计划排程 ， 只收五天的物料 。特别是大批电子材料与包装用料 ， 开始对仓储整体的物料库存水平控制 。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量 。
三、工作当中的不足之处
1、在处理异常事情时 ， 和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通 ， 说话声音太大 ， 不够委婉;对供应商物料进仓数量没有严把关 ， 来料点收仓管员在收料时 ， 抽检力度不够 ， ERP录入不及时 ， 仓管员发料后没有及时审单 。
2、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低 ， 甚至有些异常事情反应一次后 ， 相关人员没有及时处理后 ， 对于后续的跟进完成 ， 没有做到位 ， 不了了之 ， 等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成 。
3、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月 ， 在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号 ， 结存数没有及时填写 ， 卡上书写不清晰 ， 乱涂乱画现象发生 ， 管理执行力不够;盘点速度较慢 ， 提供物料数据有待提高 ， 差异出具不准确 ， 对差异进行调帐后 ， 在下月自盘中甚至出现调帐错误现象 。
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