各部门要紧紧咬定目标不放松 ， 深挖潜力 ， 苦练内功 ， 提升服务功能 ， 提高经营质量 ， 确保顺利完成20__年各项经营管理目标 。
二、牢固树立安全理念 ， 全力以赴打造本安环境
(一)公司的安全生产目标
不发生人身死亡和重伤事故 ， 实现人身事故“零”的目标; 不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故; 不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故; 不发生同等及以上责任的重大交通事故;不发生环境污染事故及重大环保纠纷事件; 不发生职业健康危害事故 。
(二)主要保障措施：
深化安全宣传教育 ， 从企业发展的大局出发 ， 致力于安全文化建设 。要从关心员工生命的高度出发 ， 全力以赴抓好安全宣教工作 ， 在安全教育的“内容”和“形式”上下功夫 ， 以“有用”和“有效”为原则 ， 寻求更加有效、实用的安全宣教形式 ， 强化安全理念教育 ， 不断引导全公司员工摆正安全与生产的关系 ， 固化“安全第一”的安全理念 ， 积极营造我要安健环的良好氛围 。
强化安全监察力度 ， 要进一步维护安全监察的刚度 ， 以打造本质安全性企业为主线 ， 建立高效完善的安全管理和控制体系 ， 并抓好安全管理各项措施的落实 ， 要俯下身子 ， 盯在现场 ， 把握关键环节 ， 认真排查隐患 ， 切实解决现场实际问题 ， 做到安全生产指挥在现场 ， 隐患排查发现在现场 ， 整改措施落实在现场 ， 确保生产现场安全监管不失控 。
继续深入开展创建优秀班组活动 ， 夯实安全生产管理基础 ， 规范班组基础管理 ， 切实提高班组综合管理水平和安健环管理绩效 。继续做好班组的检查与辅导工作 ， 遵循“边检查、边研究、边整改、边提高”的原则 ， 对活动开展情况实时监督 ， 确保各班组切实、有效开展创优活动 。
三、以人为本 ， 加强人才队伍规划与建设
(一)从战略的高度加强人才队伍规划与建设
着眼长远 ， 立足当前 ， 对公司现有人才结构进行全面调查分析 ， 科学制订适应公司持续经营的中长期人才队伍整体规划 ， 在用好公司现有人才的基础上重点培育和引进急需的新型专业人才 ， 全面提高员工队伍的整体素质 ， 为提升公司核心竞争力和创新能力做好人才储备 。
以人为本加强人才管理 。秉承“以人为本”的理念 ， 从“尊重人才、激励人才、培养人才、关心人才”出发 ， 将“以人为本”的思想贯穿于人力资源管理和人才资源开发的全过程 。除了贯彻落实公司现有绩效管理政策外 ， 要建立一整套“事业留人 ， 感情留人 ， 政策留人”的用人机制 ， 通过学习上提供机会、工作上给予平台、薪酬上公平回报、文化上情感关怀、生活上处处善待、政治上组织关爱等具体措施 ， 稳定队伍 ， 留住骨干;敞开渠道 ， 鼓励员工积极为公司发展献计献策 ， 调动他们的才干 ， 发掘他们的潜能 ， 只要有利于公司的发展壮大 ， 有利于提高经济效益 ， 按贡献大小给予不同的奖励 ， 充分发挥员工的主观能动性和积极性 ， 增强员工的归属感和成就感 ， 促进人才成长为企业发展的主力军;生活上要多关心员工 ， 善待员工 ， 尽力解决员工的后顾之忧 ， 满足员工物质文化生活需要 ， 切实提高员工主体地位 ， 让员工真正感到企业的人文关怀 ， 自觉为企业分忧、出力 。
(二)创新劳动用工管理 ， 探索劳动用工新模式
面对多经企业改革发展的新形势、新任务、新要求 ， 公司在用工理念和方式上都需要不断创新 ， 要在执行落实国家、省的有关法规政策以及集团公司用工管理要求的前提下 ， 大胆探索符合实际的劳务用工的新途径 ， 积极研究劳务派遣、业务委外承包等经营方式 ， 实现用工模式的新突破 ， 以彻底解决员工的工龄及劳动合同等历史问题 ， 并达到用工精细化管理的目标 。
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