一要缜密策划 ， 积极探索新的劳动用工方式 。要着眼全局 ， 以稳定为前提 ， 着重以劳动力配置的灵活性、用工成本、用工风险、管理要求、劳动生产效率等要素为基点 ， 积极探索与本公司发展战略相适应的又符合精益管理方针的劳动用工方式 ， 合理规划劳务派遣员工、劳务工程承包员工和在册员工的比例 ， 逐步调整劳务用工结构 ， 形成科学高效的劳动组织体系 。
二要加强劳务用工精细管理 。在业务转型后 ， 无论是采取劳务派遣还是业务委外承包方式 ， 加强劳务用工精细管理 ， 全面提升劳动生产效率都是必须的 。首先公司要建立健全劳务公司、外来队伍、外协单位考核体系 ， 把劳务公司的用工规模、人员流动率、管理能力、队伍技能结构等要素作为资质考核指标 ， 严格把好准入关;增强对劳务公司的管控能力 ， 实行末位淘汰制 ， 消除劳务队伍只顾完成任务、干活赚钱而放松管理的倾向 ， 让公司的各项业务质量处于可控状态;其次要创新管理模式 ， 改变过去“以包代管”的.粗放管理模式 ， 实行外包队伍组织管理班组化和“班长负责制” ， 把管理任务落实到班组 ， 落实到每位员工 ， 将粗放式管理转化为深层次的精度管理 ， 不断提高劳务用工综合素质和生产效率 ， 实现企业和员工和谐共赢 ， 把劳务用工管理水平推上一个新台阶 。
四、推进精细化财务管理
精细化财务管理是促进企业降本增盈的前提和保障 。财务部门要以“细”为起点 ， 增强市场主体意识 ， 提高对精细化管理的认识 ， 将精细化管理的思维贯彻到每项任务、每个流程 ， 通过不断深化财务管理手段和方式 ， 优化财务核算 ， 加快信息化进程 ， 最终达到企业盈利最大化的目的 。
完善财务组织体系 ， 在原有的财务、会计、出纳等岗位基础上 ， 用足现有人才 ， 增设电算化管理人员、财务分析员、预算编制员等岗位 ， 适当调整岗位模式 ， 动员全部的财务人员投入精细化管理当中 ， 细分目标、细分任务、细分流程 ， 用精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析 ， 全面落实财务管理精细化 。
完善内控体系 。根据《企业内部控制基本规范》和集团公司多种经营监督管理的要求 ， 围绕企业相关管理制度及下达的主攻目标 ， 按计划增订或修订近年来的内控制度 ， 出台匹配的经营目标细化与考核、物资材料比价与采购、经济业务核算与监督、目标成本核算与控制、固定资产建帐与盘活等管理制度 ， 并深化实施 ， 进一步完善内控体系 ， 强化内部监督 ， 彻底堵塞管理漏洞 ， 促进经济健康持续发展 。
深化全面预算管理 ， 健全涵盖财务、股权、投融资、资产、人事、绩效与薪酬管理等全方位的预算体系 ， 并实行与绩效挂钩考核 ， 确保公司整体目标的实现 。重点要加强成本费用预算的精细化 ， 为降本增效树立标杆和尺度 。从源头开展成本目标控制 ， 实行标杆管理、作业成本管理和责任成本管理 ， 综合考量各部门的业务量、收入、人数和资产等要素 ， 认真编制成本分解计划 ， 着力从内部挖潜增效 ， 制定成本费用定额 ， 细化成本支出项目 ， 减少不必要的浪费 ， 将盈利水平提高到一个新台阶 。财务部门要及时和生产、运输、采购、维修等部门保持实时的信息沟通 ， 对各部门完成预算情况进行动态跟踪监控 ， 不断调整偏差 ， 将过去的固定预算发展成为滚动预算 ， 确保预算目标的实现 。
强化财务调控力度 。针对目前存在的资金回笼困难、利润空间压缩、资金链和现金流严重吃紧等突出问题 ， 加强对资本结构、资产质量以及现金流量的合理调控 ， 使公司具有合理的资本结构、资产质量和充足的现金流量 ， 保证公司的偿债能力;加强与银行等金融机构的沟通 ， 改善融资方案 ， 加强融资能力 ， 增强公司参与市场竞争的总体实力 。
五、审时度势 ， 适时调整战略定位
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