(一)转变观念 ， 主动改进服务方式 。牢固树立服务主业、支持主业发展就是支持自身发展的思想 ， 贴近主业 ， 加强与各部门信息沟通与工作交流 ， 建立完善的沟通反馈渠道和机制 ， 及时了解主业各经营环节的服务需求 ， 积极有效地为主业发展排忧解难;定期走访主业各部门 ， 主动征求各部门意见 ， 主动改进工作 ， 强化管理和服务 ， 提高内部市场的综合满意度和认知度;只有主业发展了、效益提高了、实力增强了 ， 才能更好地为多经企业的持续经营发挥积极的推动和保障作用 。
(二)加强联系 ， 规范治理 。按照《公司法》和公司章程加强与股东的沟通交流和良性互动 ， 认真履行投资回报义务 ， 不断完善运作机制 ， 强化公司治理 ， 推动科学决策 ， 促进稳健经营 ， 切实维护公司和股东的利益;
(三)积极主动 ， 争创收益 。增强工作主动性 ， 积极主动联系 ， 多方面积极协调沟通 ， 充分发挥公司的综合优势与有效资源 ， 在遵守集团公司有关规定的前提下设法承揽更多的业务和服务 ， 延伸服务领域 ， 增强自我发展能力 ， 同时要切实做好各项业务收入的定期结算工作 ， 提高结付率 ， 保障企业持续经营 。
公司工作计划范文6
20__年 ， 市热力公司要在公用事业局的正确领导下 ， 以“一创双优”活动为动力 ， 坚持“民生为先 ， 服务为本”的理念 ， 按照“打基础、强服务、保供应、提效益”的工作思路 ， 力争实现公司经济效益和社会效益再上新台阶 ， 开创城市供热事业新局面 。重点做好以下工作：
一、工程建设
配合中心城市提升工作 ， 加大供热管网配套工程以及城中村供热管网建设工作 。1、投资__万元 ， 敷设2、投资__万元 ， 敷设3、投资__万元建设
二、安全生产
切实推进节能降耗 ， 降低公司运行成本 。
1、制定节能降耗方案 ， 提高考核指标 ， 采暖期实现每日补水量不超过6吨/万平方米的目标 。
2、为节约公司成本和提高公司自动化管理水平 ， 加大无人值守换热站设备的更新和升级 ， 把传统的运行工解放出来 ， 充实到维修一线和用户管理岗位 。
3、组织进行《应急救援预案》演练 。
4、加大对新技术、新工艺的投入 ， 供热管理工作进一步科学化 ， 规范化 ， 现代化 ， 提高公司发展的活力和后劲 。
三、经营管理
积极发展热用户 ， 扩大公司经营规模 。
1、加大集中供热优势宣传 ， 制定管网敷设内用户发展方案 ， 年内增加管网敷设内用户1600户 。
2、供热价格是重要的民生价格 ， 市委、市政府领导都十分重视 ， 要做好成本核算和调价前的准备工作 。
3、完善稽查制度体系 ， 加大热费的催缴力度 ， 杜绝“人情暖” ， 减少跑冒滴漏现象的发生 。
四、计量改造
严格按照国家、省、市有关文件精神 ， 积极推进供热计量改革工作 ， 完成市政府下达的既有建筑及新建建筑供热计量改造任务 ， 推进计量收费试点工作 ， 促进节能降耗 。
1、会同市住建局及相关技术人员制定针对具体室内外供热系统供热计量改造的技术方案 ， 根据省住建厅及市住建局制定相关热计量产品目录;组织选定采购热计量、室温控制、水力平衡、气候补偿、变频等调控装置设备 。
2、完成居民调查宣传及户用热表改造个人承担部分资金的交纳工作 ， 完成改造小区管网冲水试压工作、换热站、变频器、总热量表安装 。同时 ， 安装楼前热力入口加装热量表、平衡阀 。
3、完成5万平方米住宅区供热计量改造 ， 推进供热分户计量 ， 分解任务 ， 确定改造区域、楼栋 ， 并积极申报既有居住节能改造补助资金 ， 对改造前的建筑物采暖耗能状况进行检测 。
五、供热服务
为提高供热服务水平 ， 进一步提升公司形象 。
1、在公用事业局的统一安排下 ， 深入推进“情暖万家”服务大提升活动 ， 进一步普及用热安全常识 ， 解决供热中存在的问题和难题 ， 总结经验 ， 查找不足 ， 改进工作 ， 营造更加和谐的氛围 ， 使公司服务水平和社会形象再上一个新台阶 。
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