同时 ， 建立健全的销售网络体系 ， 使盛天开拓中国市场奠定了销售分点 。上海公司拟在3月初招聘7—8名业务员 ， 全面培训业务知识和着力市场开发 ， 灌输盛天实施理念 。
二、年度目标：
1、全年实现销售收入2500万元 。利润：100—150万元;
2、盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于10%;
3、各项管理费用同步下降10%;
4、设立产品开发部 ， 在总公司的指导下 ， 完成下达的开发任务;
5、积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜 。
三、实施要求：
销售市场的细化、规范化有利操作 。根据销售总目标2500万 ， 分区域下指标 ， 责任明确 ， 落实到人 ， 绩效挂钩 。
1、划分销售区域 。全国分7—8区域 ， 每个区域下达指标 ， 用考核的方式与实绩挂钩 ， 奖罚分明;
2、依照销售网
网络的布局 ， 要求大力推行代理商制 ， 争取年内开辟15—20个省级城市的销售代理商;
3、销售费用、差旅费实行销售承包责任制;
4、设立开发产品研发部 ， 力争上半年在引进技术开发人员3—5人的基础上 ， 下半年初步形成新品开发能力 ， 完成总公司下达的任务计划数;
5、加强内部管理 ， 提高经济效益：
①财务销售成本：核算是国内市场的关键 。进、销、存要清晰 ， 月度要有报表反映 ， 季度要有考核 ， 力争销售年度达标2500万 ， 成本下降5%;
②人力资源管理：根据总公司要求 ， 结合上海公司工作实际配置各岗相应人员 。用科学激励机制考核 ， 人尽其才 ， 爱岗兢业 ， 每位员工以实绩体现个人价值;
③产品开发费用管理 。
公司还有很多工作需努力开展 ， 还有许多事项要切实去落实 。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点 ， 结合公司实际 ， 在20__年度中承担应负的责任 ， 为总公司的战略目标实现作出应有的贡献 。
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