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2022年上半年采购部工作总结 2022年采购部年终工作总结( 二 )

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相信每个与我们合作的供应商，他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的尊重 。我们要平等对待每一位供应商 。
4、培养供应商对待事情及时响应的性格，积极配合采购部各项工作 。
5、做好供应商的考评
以文字的形成送货规范条例，并制定处罚措施 。
五、提高执行力度 。
再好的计划，没有执行，只能是空想 。以前的工作，很多执行不彻底，最后导致左顾右盼，分神分力 。很多事情我相信都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做不好的事情 。
六、提高问题处理能力
对待已经发生的问题，反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做合适的沟通谈判，并将谈判结果及时汇报 。对于可能出现的问题，特别是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习提供文字资料 。

七、提高专业能力及扩大同行圈子
建议公司组织所有采购人员参加采购专业培训，利用业余时间充电学习 。提升采购人员能力的同时，更能让公司的拓宽公司的资源储备 。
2022年采购部年终工作总结2
20____年对生鲜采购、加工、配送来说是忙碌和充满压力的一年，同时也是收获最大的一年 。我来采购部整整一年，一切都是从零开始的 。总结自己在这一年的工作情况，总的来说20____年是我成长的一年，学习的一年 。在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的 。
一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展
生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始 。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学习生鲜采购流程和采购技巧当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做总结交流，这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础 。20____ 。12、20生鲜自采正式启动，由于前期准备工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅 。
生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是临近春节了，记忆最深刻的就是20____年的春节了春节前2个星期在公司领导的大力帮助下从外地市场采购大量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源，从大年三十一直到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源准备的比较充足从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少竞争对手的地堆和陈列架有一半之多都是空着的没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的一致好评，20____年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长 。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新共同努力以及公司领导的大力帮助得来的 。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜采购、加工、配送等人员的专业知识业务流程等各方面都有了很大的提升 。
二、流程的健全完善和专业知识的学习
20____年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、采购谈判能力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察能力等等，都进行了系统的培训和学习 。通过以上的学习之后生鲜采购人员的整体工作能力得到了较大的进步 。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了，调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升 。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力 。
三、工作中的不足和今后发展方向
通过一年的运作生鲜采购人员虽然取得了较大的进步但还有许多地方需要继续完善和加强：

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